1、定工作目標(biāo)盯工程進(jìn)度：對111個重點項目的目標(biāo)任務(wù)、投資強(qiáng)度、形象進(jìn)度進(jìn)行量化，確保重點項目工程進(jìn)度 。
2、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)盯責(zé)任落實：建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包項目制度，將111個重點項目分解給11個區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和20部門負(fù)責(zé)抓落實，督促項目嚴(yán)格按照三個量化和三個倒排的進(jìn)度要求，一項一項抓落實、一環(huán)一環(huán)抓施工 。
3、定工作重心盯組織實施：針對開工、推進(jìn)、竣工類項目的不同，對每個項目都制定了詳細(xì)的工作方案，明確各項目階段性的工作重心，確保項目按時投產(chǎn)投用出效益 。
【四定四盯生產(chǎn)方針】4、定考核獎懲盯工程質(zhì)量：建立健全項目建設(shè)考核獎懲機(jī)制，每月對111個重點項目開展督查，對項目投資完成情況、工程形象進(jìn)度、服務(wù)保障水平等方面進(jìn)行通報，確保各項目有速度、有質(zhì)量地推進(jìn) 。
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