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酒店前臺失誤案例及分析 酒店前臺案例分析( 二 )


尤其是作為管理者,要多關(guān)心員工,關(guān)注工作中的細(xì)節(jié),引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,通過培訓(xùn)提升技能,通過例會,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力 。
我們只能從自身做起,在部門積極協(xié)作,達(dá)成默契,部門間通力配合,避免重房事件的發(fā)生,避免給客人留下難以忘記的不良印象,也給酒店和個人留下不好的記錄 。
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