【如何把一個小公司做大】1、發(fā)展骨干員工入股 。有錢大家一起賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除 。確保公司每個重點崗位都有股東，可為領導省不少精力 。有了原始資金，公司才能正常運轉 。
2、明白該放權就需放權 。哪怕員工的工作遠遠達不到你的要求，也不能上前去幫忙，員工需要一定的工作經(jīng)驗來提升自身職業(yè)素養(yǎng) 。小公司發(fā)展過程中，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展 。
3、必須花的錢不能省。不能為省錢而少聘用專業(yè)人士，只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司 。
4、擁有較成功的產(chǎn)品和比較穩(wěn)定的合作伙伴，應該將其完善，樹立為品牌產(chǎn)品并加強宣傳力度，積極吸收意見反饋 。
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