當(dāng)職能集中時(shí),帶來的額外支出也將增多,而只有在增加收益時(shí)才能采取相應(yīng)的方案,可這種收益與成本是難以直接計(jì)算清楚的,必須要仔細(xì)的衡量評估才能做出最好的決定 。
1、集權(quán)與分權(quán)的概念：集權(quán)就是企業(yè)的治理權(quán)高度集中在最高治理層手里,集中指揮,統(tǒng)一調(diào)度,下層人員沒有決策權(quán) 。這種管理方式看起來是不如人意的,帶有強(qiáng)迫性,不夠民主,但它優(yōu)點(diǎn)是能夠最有效的統(tǒng)一整合資源,使資源發(fā)揮最佳的利用效率,不過缺點(diǎn)也是明顯的 。
【如何處理好企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系】2、分權(quán)的概念：分權(quán)制就是完全不同的一種管理模式 。這種將管理權(quán)限完全下放的方式,最大可能的將企業(yè)的治理權(quán)下放到各個(gè)部門,以最大限度的發(fā)揮分級治理的優(yōu)勢 。
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