1、企業(yè)留人文化的建立，從人性、薪酬、福利以及良好的晉升空間做足工作，達(dá)到吸引人，進(jìn)而留住人的目的，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)能夠近早著手建立，方能起到效果；
2、嚴(yán)把招聘關(guān)，寧缺無(wú)濫，不要只是為了頂崗而招聘，好的人才培養(yǎng)需要從招聘的時(shí)候就要開(kāi)始，任何一個(gè)人才的引進(jìn)，在招聘的這個(gè)崗位的時(shí)候，都是有一個(gè)明確的培養(yǎng)過(guò)程；
3、適時(shí)溝通，只有通過(guò)不斷地溝通，才能夠真正了解員工的成長(zhǎng)需要什么樣的幫助與關(guān)懷，而這些又將如何來(lái)為其實(shí)現(xiàn)；
4、崗位輪換，相信這也是每個(gè)優(yōu)秀人才都需要的；
【如何建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制】5、掛職鍛煉，讓他特讓企業(yè)知道員工有多大的潛力或者說(shuō)員工是否已經(jīng)達(dá)到了培養(yǎng)的目的 。
人才的培養(yǎng)機(jī)制建立是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)連貫的過(guò)程 。
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