【如何進(jìn)行外包項目的管理】
1、外包項目需要更多時間去溝通、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和監(jiān)控 。
2、做好計劃，項目經(jīng)理首先需要做出一個詳細(xì)的、完整的項目計劃，并在計劃中詳細(xì)地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力來共同執(zhí)行 。在計劃中的每一個進(jìn)度都需要進(jìn)行確認(rèn)才能繼續(xù) 。
3、對外包商進(jìn)行模塊設(shè)計，不然設(shè)計出來的模塊組合便有可能與企業(yè)的需求不太一樣，存在質(zhì)量和最后上的差異 。這些差異也將會引發(fā)企業(yè)將來在系統(tǒng)維護(hù)、更新、增加功能模塊、升級、集成等各方面的嚴(yán)重問題 。
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