【什么是可控成本和不可控成本】
1 ?？煽爻杀臼侵溉藗兛梢酝ㄟ^(guò)一定的方法、手段，使其按人們所希望的狀態(tài)發(fā)展的成本
2 。可控成本和不可控成本的區(qū)分是相對(duì)的1可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本責(zé)任中心所處的管理層次的高低、管理權(quán)限的大小及控制的范圍的大小有關(guān) 。例如，從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看，所有的成本都是可控成本，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的分廠、車間、班組來(lái)說(shuō)，則各有其專屬的可控成本；勞動(dòng)用工統(tǒng)一集中管理的企業(yè)，人工費(fèi)用對(duì)于企業(yè)所屬的內(nèi)部單位來(lái)講，是不可控成本；而有勞動(dòng)用工權(quán)的分廠、車間，人工費(fèi)用是可控成本；較低層次的成本責(zé)任中心的可控成本一定是較高層次責(zé)任中心的可控成本，而較高層次的成本責(zé)任中心的可控成本卻不一定是較低層次責(zé)任中心的可控成本 。
2可控成本與不可控成本的區(qū)分同成本發(fā)生的空間有關(guān) 。有些成本，即使是處于同一層次的成本責(zé)任中心，對(duì)有些中心是可控的，對(duì)有些中心則是不可控的 。例如，材料采購(gòu)成本的高低對(duì)于負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的供應(yīng)部門來(lái)說(shuō)是可控的，而耗用材料的生產(chǎn)車間卻無(wú)法控制材料價(jià)格的高低，他們只對(duì)材料單耗負(fù)責(zé) 。
3 。區(qū)分成本的可控與不可控，目的是為了區(qū)分成本責(zé)任 。成本責(zé)任中心只對(duì)自己可以控制的成本負(fù)責(zé)，不可控成本不應(yīng)成為業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容 。
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