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如何確定合理庫存的結構


如何確定合理庫存的結構


現(xiàn)在許多企業(yè)雖然有較高的銷量,但由于庫存量較大,積壓產(chǎn)品過多,往往利潤較低 。也有一些企業(yè)由于庫存量較大,影響了企業(yè)資金周轉,甚至影響了一些企業(yè)的生存 。如何合理庫存將直接影響企業(yè)的發(fā)展 。
1、準確的市場需求(我們把需求量稱為M) 各個片經(jīng)理和業(yè)務員定期向計劃科匯報市場產(chǎn)品需求量,比如每個月報一次產(chǎn)品的需求計劃,并形成一種制度;
2、產(chǎn)品定位(歸檔) 由計劃科把市場需求產(chǎn)品迅速歸檔;
3、庫存情況 計劃科調(diào)查該產(chǎn)品的庫存情況 。公司庫存情況:數(shù)量、生產(chǎn)日期、包裝物是否完好、庫存地點、是否有退貨;經(jīng)銷商庫存情況,經(jīng)銷商自身情況和市場上二批商庫存情況如何,這是由業(yè)務員和業(yè)務經(jīng)理隨著市場需求提供;
【如何確定合理庫存的結構】4、組織生產(chǎn) 生產(chǎn)部門根據(jù)實際需要生產(chǎn)量安排生產(chǎn),其中各個部門要安排專人負責落實進展情況,并隨時向上一個環(huán)節(jié)通報進展情況 。同時向計劃科定期通報產(chǎn)品進展情況,明確各個環(huán)節(jié)應負的責任 。

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