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樂視失敗的原因 了解一下

云知道

【樂視失敗的原因 了解一下】

樂視失敗的原因 了解一下


1、原因之一：樂視的資金來源，樂視的第一桶金來源于匯金立方 。當樂視再一次遭遇資金危機時，2007年1月，樂視獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元 。融創(chuàng)中國的董事長是孫宏斌 。只是這一次賈躍亭并沒有第一次那么走運，在融創(chuàng)中國等注入168億資金半年之后，賈躍亭夫婦及樂視系12億資產(chǎn)上周被司法凍結(jié)；賈躍亭已不再擔任樂視控股法定代表人等勁爆消息在各大媒體平臺上刷屏 。把投資人的錢用來還款，這與扔到水里有什么區(qū)別？就算孫宏斌曾放言：“樂視缺多少錢我解決”“只要方向?qū)ΓX不是問題 ?！边@并不意味著孫宏斌要為賈躍亭填這個無底洞，憑什么，孫宏斌又不是賈躍亭他爸 。商人只以利益為中心，或許浙江莫干山7300畝土地才是真正豪言背后的最大誘惑吧 。
2、原因之二：樂視的生態(tài)模式，樂視生態(tài)模式的形成：從視頻網(wǎng)站起家，到樂視體育、樂視電視、樂視手機、樂視汽車 。賈躍亭幻想讓這7個子生態(tài)產(chǎn)業(yè)能在碰撞協(xié)作中彼此吸引，傳遞用戶，共享消費者 。讓消費者從平臺、內(nèi)容，到終端、應用都選擇樂視的產(chǎn)品，零切換，無縫對接 。但是他忽略了最為重要的一點，企業(yè)生態(tài)搭建需要一片共同的土壤，這個土壤就是用戶，視頻網(wǎng)站、電視機、手機、汽車，這些產(chǎn)品迥異，用戶重疊率太低 。生態(tài)化不是多元化，生態(tài)化板塊之間要相互依存，并且至少有一塊業(yè)務有強大的根基，可以為其它板塊提供持續(xù)、循環(huán)、充足的造血功能，才可能形成企業(yè)的良性發(fā)展 。樂視多元化的生態(tài)模式?jīng)Q定了它永遠缺錢，要實現(xiàn)樂視生態(tài)只有一種可能：有永遠也花不完的錢 。
3、原因之三：賈躍亭的格局，賈躍亭能夠走到今天，自有他的過人之處，可稱得上是一個難得的極具創(chuàng)新精神和國際視野的企業(yè)家，也是一個有情懷的理想主義者，但是賈躍亭作為樂視體系的創(chuàng)始人、掌舵者，勇有余而謀不足，好高騖遠，好大喜功，欠缺大企業(yè)的系統(tǒng)管理能力 。

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