當(dāng)然不是 。
拿來主義最典型的例子就是中國(guó)的聯(lián)想 。
1990年聯(lián)想就推出了屬于自己品牌的個(gè)人電腦，叫做聯(lián)想286，用的英特爾286處理器和微軟操作系統(tǒng) 。
這個(gè)時(shí)候，如果你想讓聯(lián)想去創(chuàng)新，我都怕聯(lián)想會(huì)被英特爾和微軟一口氣給吹死 。
實(shí)際上，聯(lián)想后來在國(guó)家支持下做了自主研發(fā)的方舟芯片項(xiàng)目，結(jié)果怎么樣，我們就不多說了 。
消費(fèi)者提供了除了“購(gòu)買”以外的所有支持 。
當(dāng)然，這也怨不得消費(fèi)者，東西不好，市場(chǎng)當(dāng)然不會(huì)買單 。
那聯(lián)想怎么辦呢？
干組裝機(jī)啊，打不過還不準(zhǔn)我加入嘛 。
所以，華為和聯(lián)想一樣，在早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都沒有選擇做什么創(chuàng)新，都是選擇了“拿來主義”，做容易賺到錢的生意 。
那他們的差距在什么地方呢？
2005年，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的Thinkpad，一舉成為了全球最大的電腦廠商，這是聯(lián)想的巔峰時(shí)刻 。
你已經(jīng)成為全世界最大的PC廠商了，你已經(jīng)超越了惠普和戴爾，你的品牌傳遞到了全球五大洲，就連英特爾和微軟也不敢小看你了，接下來，你要怎么辦？
聯(lián)想的回答是：什么怎么辦，我繼續(xù)賣電腦啊 。
一家本可以在硬件、軟件上有所布局，逐步建立自己的生態(tài)，逐步形成自己技術(shù)壁壘的民族企業(yè)，甚至有可能在未來被冠上“偉大”一詞的企業(yè)，在“拿來主義”的道路上一去不復(fù)返，把南墻撞爛了都沒有回頭 。
聯(lián)想的靈魂已經(jīng)死在了“拿來主義”上 。
那么，華為在干什么？
1997年，華為開始全面向IBM學(xué)習(xí)關(guān)于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程管理、ISC（集成供應(yīng)鏈）流程管理、IT系統(tǒng)重整、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一這8個(gè)管理變革項(xiàng)目，進(jìn)行管理變革 。
這樣的學(xué)習(xí)一直持續(xù)了十多年，變革成本總計(jì)花了50多億美元 。
你大概可以看出，華為從第一條道路的“拿來主義”悄悄切換到了第二條道路的“模仿主義”，不斷學(xué)習(xí)和吸收，開始從別人的產(chǎn)品里添加自己的技術(shù)，嘗試自己的想法 。
在面對(duì)5G競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易戰(zhàn)打壓的時(shí)候，華為沒有跪倒，沒有躺平，反而向?qū)κ至羷?。
原來我們才發(fā)現(xiàn)，華為已經(jīng)在不知不覺中切換到了第三條道路“自主創(chuàng)新”，它一直在用前兩條道路“拿來主義”和“模仿主義”進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新的積累和輸血，才真正做到了人無(wú)我有的獨(dú)創(chuàng) 。
所以，聽到這里，你明白了嗎？
不管是“拿來主義”、“模仿主義”、“自主創(chuàng)新”都不是一個(gè)選擇，而是一條長(zhǎng)期主義的道路 。
對(duì)我們企業(yè)來說：
第一、如果你只停留在某一個(gè)階段不動(dòng)，把賺錢和套利作為你的長(zhǎng)期目標(biāo)，那你不會(huì)有多大的成就，也不可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和迭代，只能被時(shí)代前進(jìn)的浪潮推向沙灘，然后看著自己擱淺，走向死亡 。
所以，一定要有自己長(zhǎng)期的目標(biāo)和使命，我們現(xiàn)在所做的一切，包括短期套利的機(jī)會(huì)都是為了長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
第二、從“拿來主義”到“模仿主義”，再到“自主創(chuàng)新”的過程中，“拿來主義”是積累，是現(xiàn)金流的儲(chǔ)備，“模仿主義”是學(xué)習(xí)，是給變革打下基礎(chǔ)，排除錯(cuò)誤選項(xiàng)，減少自己摸索的風(fēng)險(xiǎn) 。
到了創(chuàng)新，其實(shí)就需要足夠的戰(zhàn)略定力，等待那么一絲運(yùn)氣的到來就行了 。
所以，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向外部去學(xué)習(xí)和交流，愿意為知識(shí)去付費(fèi)買單，懂得用他人的智慧，去節(jié)省自己的摸索時(shí)間，這樣的認(rèn)知境界才是作為企業(yè)創(chuàng)新者最重要的部分 。
第三、在接下來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，用戶永遠(yuǎn)是排在第一位的 。我們要懂得形成差異化的產(chǎn)品和服務(wù)路線，不是扛著雷炸碉堡，跟對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，大家同歸于盡，而是呈現(xiàn)自己給予客戶的特殊價(jià)值 。
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