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品牌商家要入手，實(shí)則也不是那么容易。所以，服務(wù)商之于品牌商家的必要性就體現(xiàn)出來(lái)了。
快手電商服務(wù)商生態(tài)和區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人李叢杉就在會(huì)上明確表示：
“（平臺(tái)）多種氛圍、多種角色的身份（共存）甚至有時(shí)候疊加在一起時(shí)，如何使角色更好產(chǎn)生高效的協(xié)同？產(chǎn)生更好的鏈接？都離不開服務(wù) 。而服務(wù)的提供者就是在座各位——服務(wù)商伙伴們，服務(wù)的承載者就是快手平臺(tái)本身 ?！?br /> 不僅如此，在快手電商生態(tài)里，源頭工廠和品牌商家之間是B2B市場(chǎng)，品牌商家和主播之間也是B2B，而主播和用戶之間則又是B2C 。“在這樣一個(gè)多樣化的交易結(jié)構(gòu)的電商形態(tài)當(dāng)中，誰(shuí)能夠把它串聯(lián)在一起，提供全鏈條的有價(jià)值的可持續(xù)的服務(wù)呢？是我們的服務(wù)商，確實(shí)是這樣！”

除此之外，快手電商對(duì)品牌的服務(wù)帶寬能力的不足，和想要進(jìn)行批量化復(fù)制品牌商家方法論，也需要服務(wù)商的參與。
張一鵬認(rèn)為：
“的確品牌商會(huì)遇到一些問(wèn)題，它可能缺乏一個(gè)商家服務(wù)的體系，就是我們過(guò)去整個(gè)的組織上，更多聚焦在達(dá)人這塊，對(duì)品牌上服務(wù)的帶寬不夠，一個(gè)小二負(fù)責(zé)幾百個(gè)品牌，精度不夠。
第二個(gè)，品牌在我們這邊做生意的經(jīng)營(yíng)方法論是困惑的，剛才我也講了非常多案例，雅鹿、安踏、花西子，我們現(xiàn)在已經(jīng)找到這條方法論，我們現(xiàn)在面對(duì)最大的困難，我們?cè)趺礃幽軌蚋咝У闹v給市場(chǎng)，讓所有的品牌行業(yè)里面大家能夠形成這個(gè)口碑效益，能夠讓更多的品牌知道在快手怎么玩 ?！?br /> 笑古也表示：“我們希望更多服務(wù)商參與到我們的生態(tài)建設(shè)中，把我們的信任搞好，把我們的品牌搞好，把我們的達(dá)人服務(wù)好，把我們的貨搞好，最終服務(wù)3億老鐵，讓他們買到性價(jià)比的好商品，讓他們的日子過(guò)得更好 ?！?br /> 要大搞服務(wù)商的快手，在本次大會(huì)上也拿出了誠(chéng)意。
快手電商正式宣布推出“造風(fēng)者計(jì)劃”，將通過(guò)億級(jí)資金、千億級(jí)流量，打造100家年GMV達(dá)10億的服務(wù)商生態(tài)伙伴和200家GMV過(guò)億的服務(wù)商生態(tài)伙伴。此外，快手投資部也將準(zhǔn)備10億級(jí)生態(tài)基金用于投資此計(jì)劃。

李叢杉還表示，“直播電商服務(wù)市場(chǎng)擁有萬(wàn)億級(jí)大市場(chǎng)規(guī)模。為此，快手電商針對(duì)不同類型的服務(wù)商，制定了嚴(yán)格的準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)和入駐流程，以專業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)建系統(tǒng)性信任電商服務(wù)新生態(tài) ?！?br />

“我覺得這次快手的服務(wù)商大會(huì)給了我們服務(wù)商很多信心，一方面是告訴品牌說(shuō)在快手電商是可以成長(zhǎng)起來(lái)的，而且也有越來(lái)越多的品牌進(jìn)來(lái)了，另外一方面也告訴服務(wù)商就是有一些政策服務(wù)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這些扶持也是我們的收入之一。”
易搜的老總，在會(huì)后向小紅表達(dá)了他的看法。其他參會(huì)的服務(wù)商，會(huì)后也雄心壯志，都準(zhǔn)備在要“大搞”的快手電商里，搞幾件大事。