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被譽為“馬云軍師”的阿里巴巴集團學(xué)術(shù)委員會主席、湖畔大學(xué)教育長曾鳴曾撰文，以“云集微店”等為例，談S2b2c的商業(yè)模式。

值得一提的是，如今的云集微店，還已經(jīng)接入了阿里系的螞蟻花唄。
實際上，肖尚略及云集構(gòu)建的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，也幾乎覆蓋了產(chǎn)供銷，投資及全資公司涉及化妝品、外貿(mào)、物流等行業(yè)，全資子公司包括浙江優(yōu)集供應(yīng)鏈管理有限公司，上海素野化妝品有限公司，并投資了武漢云騰物流有限公司。

據(jù)云集微店對外透露的營收信息，2015年至2016年，云集微店一直處于虧損，2015年虧損3265萬元，2016年虧損311萬元，該公司對此表示是“一直按照補貼市場、虧損經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式在運作 ?！?br /> 而到2017年，據(jù)路透社報道，云集微店實現(xiàn)收支平衡，并預(yù)計2018年實現(xiàn)盈利。2018年5月16日至5月19日是云集微店三周年大促，據(jù)介紹，該平臺3天銷售額10.8億元，單日銷售額5.88億元，單日訂單量338萬單。
這樣看起來有些振奮的數(shù)字也給了投資人信心，2016年12月，云集微店完成2.28億元A輪融資，由凱欣資本與鐘鼎創(chuàng)投投資。即便處于市場寒冬的2018年，也完成了1.2億美元B輪融資。
社交電商
推動商業(yè)進步的創(chuàng)新 or 只求牟利的商業(yè)“新衣”
對于的云集微店改變，中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員趙占領(lǐng)認為，盡管云集微店調(diào)整后的模式變成了經(jīng)理、主管、店主三個層級，但經(jīng)理還是從下線即主管和店主的繳費計酬，主管從下線店主的繳費中計酬，傳銷的本質(zhì)還是差不多。
中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊則表示，云集微店利用了社交分銷的模式做電商，確實是在銷售產(chǎn)品。此外，云集目前的層級并沒有超過三級，不太會涉嫌傳銷。他同時認為云集采用的分銷模式已經(jīng)成為許多電商的標配。
如今的云集微店，看起來是在擺脫種種負面一心向前。但云集微店的前方是什么？有人表示是社交電商，是分享經(jīng)濟，也有網(wǎng)友認為是IPO包裝舊套路圈錢。

如今說起社交電商必提及拼多多，2018年，拼多多借助微信紅利異軍突起，兩年時間做到3億用戶、千億元年GMV，上市首日，股價暴漲40%，以300億美元的估值成為僅次于阿里和京東的電商平臺。
也因此，拼多多成為從市場寒冬中脫穎而出的商業(yè)案例。但聚焦下沉市場消費需求的拼多多，除去成功的商業(yè)模式運作，回歸電商本質(zhì)，山寨、假貨等問題頻出。
而此次傳出赴美上市消息，只比拼多多早創(chuàng)建4個月的云集微店，被稱或?qū)⑹俏⑸唐脚_里跑出的第一只美股。幾乎被公認為是社交電商前身的微商，至今仍有難以擺脫的陰影，如模式似傳銷，貨品三無或假。
傳銷、微商、分銷體系、利益誘導(dǎo)、貨物品質(zhì)等問題的存在與關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了如今大眾腦海中的社交電商的原罪。這樣的商業(yè)模式究竟在制造什么樣的價值？基于個人利益的人際關(guān)系捆綁，是否是對社交關(guān)系價值的消耗？而這樣的消耗能支撐這樣的商業(yè)模式多久呢？
當然也有積極的看法。
吳曉波在采訪完肖尚略后曾表示，任何一個創(chuàng)新和變革的發(fā)生，都是讓人非常的陌生，然后產(chǎn)生非常的不適應(yīng)感。但是這種不適應(yīng)感和創(chuàng)新，恰巧是推動中國商業(yè)進步的一個最重要的力量。
那么什么能證明是推動商業(yè)進步的創(chuàng)新而不是只求牟利的商業(yè)“新衣”？上市后的股價走向顯然不能，只有云集微店找到保證產(chǎn)品品質(zhì)的良方，實現(xiàn)正品及優(yōu)惠承諾，不為獲客過分消耗用戶社交價值或許才能吧。