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▲與日資有著親密關(guān)系的和信百貨，在日據(jù)時期被號稱是唯一一家能與三菱、立山黑部、三中井和平田等日本品牌競爭的本土百貨公司
時間來到20世紀(jì)40年代中期。第二次世界大戰(zhàn)的結(jié)束，也標(biāo)志著朝鮮半島長達數(shù)十年的日韓合并時期結(jié)束；但即便這樣，也并不意味著這個民族的苦難將徹底解脫。因為東西方陣營分化、意識形態(tài)對立等原因，朝鮮半島被一分為二。以三八線為界，北邊是朝鮮民主主義共和國，而南邊則是大韓民國。

▲同文同種，卻避免不了被分裂的命運
分裂的狀態(tài)，讓本來就經(jīng)歷著黃金時期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，再次遭受重創(chuàng)：兩個國家的存在，導(dǎo)致資源協(xié)作整合能力大大降低，對重工業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)受挫巨大；而對立的情形，則使得國內(nèi)市場內(nèi)需水平快速下滑，貿(mào)易工商業(yè)停滯不前。這些對朝鮮或韓國來說，都是實際存在的痛點。
1950年，由于朝鮮方面以反擊的理由越過三八線，韓國隨即與朝鮮應(yīng)戰(zhàn) 。自此，前后歷時長達三年多的朝鮮戰(zhàn)爭，正式爆發(fā)了。戰(zhàn)爭的進行，使得朝韓雙方的工業(yè)及工商業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展再度面臨浩劫。

▲朝鮮戰(zhàn)爭無論是給朝鮮還是韓國，都帶來了相當(dāng)沉重的打擊
朝鮮戰(zhàn)爭后簽署的停戰(zhàn)協(xié)議，暫時穩(wěn)固了兩邊和平的社會環(huán)境。而此時的韓國，經(jīng)濟成長活力呈現(xiàn)出了一個相當(dāng)匱乏的狀態(tài)，GDP總量少得可憐，和當(dāng)時的朝鮮稱得上是“難兄難弟”，不相伯仲。

▲韓國朝鮮近60年來的GDP變化趨勢。和我們現(xiàn)在一貫“韓強朝弱”的固有印象不同，兩國曾經(jīng)在20世紀(jì)50年代至70年代間有過旗鼓相當(dāng)?shù)木置?br /> 當(dāng)時的李承晚政府深刻意識到，若想改變這個窘迫的局面，首先必須重振工業(yè)，繼而進一步推動工商業(yè)等多產(chǎn)業(yè)的復(fù)興。好在，天無絕人之路。在日本撤離半島之后，設(shè)備、技術(shù)和物資等生產(chǎn)必需品仍有大量留存，共計可占到整個國家財富的30%左右。為了更好地利用這些寶貴的“殖民遺產(chǎn)”，政府決定與民間資本合作，發(fā)揮效益最大化。
相關(guān)部門對有意向承接“遺產(chǎn)”的私人部門進行統(tǒng)計，篩選出具有實力運作且愿意支持政府的企業(yè) 。之后，向他們提供政府專門的進口許可證、低息貸款等優(yōu)惠措施，盡全力地化解他們的后顧之憂……在國家的大力扶持下，一批具有較強競爭力的企業(yè)迅速崛起，這也是后來財閥最早的雛形。這樣特別的成長經(jīng)歷，也使得他們與政府存在著十分緊密的合作關(guān)系。
【韓國財團對待女明星韓國財團】這時候的財閥集團，大多是發(fā)展輕工業(yè)及初級化工業(yè)等技術(shù)要求較低的產(chǎn)業(yè) 。后來，受限于國內(nèi)市場的狹小，他們開始轉(zhuǎn)向探索外向型經(jīng)濟的可能性，港口之于財閥的作用越來越重要。

▲三星商會，是三星集團多元化布局前最早主打的品牌之一
著眼于亞太戰(zhàn)略的長遠目光，美國在二戰(zhàn)之后，對韓國經(jīng)濟給予了強有力的馳援。針對出口到韓國的商品，美國曾采取了自動發(fā)放許可證、數(shù)量不加限制等鉅惠舉措，對關(guān)稅的征收上也做出了十分友好的讓步。據(jù)統(tǒng)計，在20世紀(jì)60年代，因與政府間密切的關(guān)系，韓國資產(chǎn)前10名的財閥中，有9個都積極參與到進口貿(mào)易中，美國是當(dāng)時最主要的貿(mào)易對象。