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月工作總結(jié)怎么寫簡單 月工作總結(jié)怎么寫( 二 )

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9月工作總結(jié)：
1、生產(chǎn)產(chǎn)量：轉(zhuǎn)子364240只、定子鐵心454384只、支架319666套 。整體達成率：90—95%之間，沒能完成公司指標 。
2、質(zhì)量管理：轉(zhuǎn)子有5個批次不良，返工處理，支架合格率100%；主要是焊環(huán)工序不良率較高，主要有：焊口不良、內(nèi)孔變形、補焊不良 。詳情查閱品管部的品質(zhì)統(tǒng)計報告 。
3、人員管理：由于前幾個月的焊環(huán)機機械故障、管理等多方面的原因，導致工作嚴重脫節(jié) 。經(jīng)公司上級支持、組織調(diào)整，從電容車間調(diào)配人手、開設夜班、新員工招收 。經(jīng)過一個多月的努力，解決了瓶頸問題、也培訓了新的焊環(huán)工 。
4、物料管理：A、主要生產(chǎn)物料領用都符合流程，轉(zhuǎn)子、支架的損耗都控制在5‰內(nèi) 。焊環(huán)工序因機器不穩(wěn)定、操作工技能掌控不夠等原因造成報廢率高（最高達20—30%）、合格率低，從而加大原材料的損耗，也影響產(chǎn)品的一次性合格率 。B、生產(chǎn)輔料領用控制正常，有侍落實響應公司的環(huán)保節(jié)約、控制成本 。
5、現(xiàn)場管理：在公司的7S大力推廣下，經(jīng)過現(xiàn)場指導、車間之間的比較評比，五金車間的現(xiàn)場整理相比之前是有一定的改進，做了工具架標識 。但其它地方還急需整改、規(guī)劃，最主要還是缺少持之以恒的管理方針 。
6、數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)統(tǒng)計各方面都做的不足，9月在公司的調(diào)配下專人來做這項工作，因還沒有完全掌握相關的基礎、進度，生產(chǎn)日報出現(xiàn)和生產(chǎn)實際單號不一致、型號混亂等 。其它報表如入倉表、個人工數(shù)也沒能正確無誤的做好統(tǒng)計 。
7、安全方面：嚴格要求按操作規(guī)程進行作業(yè)，反饋的機器故障立即停用、跟蹤處理 。9月也進行了安全生產(chǎn)培訓，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識 。
8、學習、提高：經(jīng)公司管理培訓、各位領導、主管的帶領下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，經(jīng)過全廠動員到繞焊車間趕貨認識感應到團結(jié)、合作的效率；得出：精誠+團結(jié)+合作=高效、創(chuàng)新 。在新管理理念中不斷學習提高自身的素質(zhì)和管理水平，帶領全車間員工提升進步、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工 。
針對車間現(xiàn)狀存在的不足，在10月要加強改進，工作計劃如下：
一、產(chǎn)量方面
1、加強員工的穩(wěn)定性，培訓多人工人才、防止被動某人/工位 。
2、加強提高員工的操作技能、工作積極性，提高生產(chǎn)效率；
3、有效的安排好生產(chǎn)，減少待料、轉(zhuǎn)產(chǎn)等時間的滯留性 。
4、在工藝上多想辦法、看是否有提升的可能 。
二、質(zhì)量方面
1、加強新人培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；早會強調(diào)注意事項，長期灌輸品質(zhì)意識、要求做好首檢、自檢、互檢 。
2、加強對設備、模具、刀具的保養(yǎng)，特別是焊環(huán)機 。
3、加強對重點工序的管控，多巡檢、減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少人為損壞，如機器壞了就不能帶病操作 。制定有效管制措施，對違反者加大處罰 。
2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制，控制不良品的返工、報廢品的處理、監(jiān)管 。
3、加強對易損件、工裝夾具手套等輔助材料的管控；如繼電器、感應開關等
四、管理方面
1、做好用人計劃、管理，對新員工、多人工的培訓 。
2、對員工進行素質(zhì)教育的培訓、養(yǎng)成一種良好的工作習慣，遵守規(guī)章制度 。
3、制定有效7S管理制度，與個人收益相關的、獎罰式的制度；要求領班堅持持之以恒的去落實7S、做好現(xiàn)場管理，按照要求重復的去說、多去指出問題、糾正 。
五、數(shù)據(jù)方面
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計是本月的重點工作，將重新開始做好各項數(shù)據(jù)管理 。有日生產(chǎn)報表、周月總結(jié)、月產(chǎn)量統(tǒng)計表、合格率（品質(zhì)提供）、報廢率 。

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