未來10年，最賺錢的生意依然是傳統(tǒng)行業(yè) 。
但對于初創(chuàng)企業(yè)來說，想要靠傳統(tǒng)生意突出重圍，必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，依托文化賦能、賦能個體、消費升級、年輕化等新的模式去實現(xiàn) 。
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在產(chǎn)能過剩的時代，并不是市場不需要產(chǎn)品了，而是市場的競爭在不斷加劇，品牌聚合度不斷增強 。
作為新入局的初創(chuàng)企業(yè)，無論從事任何類型的傳統(tǒng)行業(yè)，想要在競爭加劇的市場中生存，就要借助文化去賦能產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的文化交易價值 。
文化交易價值可以用品牌IP，個人IP、故事、影視或地域特點、歷史名人去體現(xiàn) 。
品牌IP就是依托卡通、或者創(chuàng)始人、虛擬人物作為符號與烙印、故事內(nèi)容作為情感連接、與客戶建立社交互動，產(chǎn)生粉絲效應 。
例如，三只松鼠、完美日記的小完子、江小白等都是如此 。
個人IP是依托創(chuàng)始人、作為內(nèi)容、情感、價值觀、文化的載體，為消費者提供解決方案，輸出內(nèi)容，產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟效應 。例如，小米的雷軍、李子柒、董明珠其實都是如此 。
樂高、光頭強、迪士尼、少林寺等則是利用故事與影視，賦能產(chǎn)品與企業(yè)提升文化交易價值 。
同時也可以借助歷史名人，賦能產(chǎn)品，提升其文化交易價值 。例如，開封的包青天、登封的小倉娃、曲阜的孔子等 。
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在產(chǎn)能過剩與同質(zhì)化的加劇下，無論是線上還是下線，這些渠道的客流都已經(jīng)枯竭 。
因此，不論我們是做無形的產(chǎn)品（咨詢、服務）、還是有形的產(chǎn)品（貨物）或者賺錢的產(chǎn)品（創(chuàng)業(yè)項目），想要開拓市場最快的方式是賦能個體 。
何為個體，又該如何賦能個體呢？
個體指的就是個人，在互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的賦能下，個人不僅是消費者，也是流量體，經(jīng)營體，是最小的經(jīng)營單位 。
商家想要打開渠道，就要通過共享經(jīng)濟、分享經(jīng)濟的思維，與個體達人利益共享，借助個人的力量實現(xiàn)裂變式的營銷 。
比如，這兩年比較火爆的社交電商、社區(qū)電商等模式，都是利用平臺+個人的創(chuàng)業(yè)思維，去賦能個體，才能夠快速地賺錢 。
所以在未來10年，只要我們做好上游供應鏈整合、技術(shù)支持、售貨服務，就能夠借助個人去賺錢 。
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初創(chuàng)企業(yè)想要在競爭加劇的市場夾縫中生存，必須要做好定位，找到競爭對手難以改變的優(yōu)勢，并在其優(yōu)勢中找到它的劣勢 。
比如，在2015年前后，電商平臺杭州馬與宿遷東，正在二分天下，半路卻殺出個多多崢，并在3年上市，如今已經(jīng)超過了杭州馬與宿遷東 。
多多崢有何妙計能夠與電商巨頭三足鼎立？
其成功的關(guān)鍵與定位有關(guān)，這個定位的背后也運用了消費升級的思維 。
當宿遷東在一味地往高端發(fā)展、杭州馬也緊跟其后，多多卻反其道而行，偏偏走低端的路線 。
因為多多崢知道，目前國內(nèi)有6億人月收入還不足1000元，大多數(shù)人的收入都在3000-5000，他們追求的不是品質(zhì)、品牌，而是產(chǎn)品的功能與價格優(yōu)勢 。
多多正是看到了杭州馬與宿遷東、沒有看到的三四線市場與五環(huán)外的消費人群，才能成為新的電商霸主 。
多多崢嶸的消費升級與定位的這個思路，在未來10年，同樣可以運用到其他行業(yè) 。
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作為創(chuàng)業(yè)者來說，抓住了年前人的需求，就等于搶占了未來 。
10年前創(chuàng)業(yè)就要研究80后，20年前創(chuàng)業(yè)則需要研究70后人群的需求，而如果在未來10年創(chuàng)業(yè)，則需要抓住95后00后人群的需求 。
因為無論在任何時代創(chuàng)業(yè)，抓住了年前人的需求，就等于搶占了未來的市場 。
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