今天我們再看90年代末期到2010年左右的國產(chǎn)劇 ， 大家更記得的都是作品 ， 是大導(dǎo)演和作品里面的演員 。但制作人和背后的影視公司品牌并不響亮 ， 這十年幾乎沒有形成什么品牌力量的電視劇公司還是有些奇怪的 。
ps：既然是市場化 ， 即使是導(dǎo)演中心制 ， 由于背后資源流動還是有不少電視劇公司出位 ， 學(xué)習(xí)港臺電視劇模式成立的電視劇公司有唐人 ， 周易 ， 華策等 ， 同期還有我們熟悉的歡瑞、華錄百納 ， 慈文等等 ， 但它們都在后面面臨一個東西的強(qiáng)烈沖擊 。
國產(chǎn)劇為什么越來越爛？汪海林懷念的“煤老板”就是答案
2010年過后 ， 互聯(lián)網(wǎng)平臺的新資本迅速的崛起 ， 并且都想要打造全文娛產(chǎn)業(yè)鏈搞壟斷 ， 國產(chǎn)劇原本的導(dǎo)演中心制崩塌變成了“流量中心制” ， 更準(zhǔn)確的說是平臺中心制 。這倒不是國產(chǎn)劇沒有好的影視公司 ， 好的大導(dǎo)演 ， 好的制片人 ， 好的演員和好的劇本了 ， 這個說到底就是一個東西叫做“話語權(quán)” 。
決定一部影視劇質(zhì)量的是什么？制作水平 ， 演員表演和故事劇情 ， 以前導(dǎo)演中心制的時候也有潛規(guī)則 ， 也有什么黑暗的地方 。但大導(dǎo)演懂劇本 ， 對藝術(shù)也有追求 。這就是汪海林懷念的“煤老板”的原因 。
“煤老板”他們除了女明星 ， 完全不干涉創(chuàng)作啊 ， 所以拍出的電視劇質(zhì)量不錯 。
2010年互聯(lián)網(wǎng)平臺崛起后 ， 大導(dǎo)演中心制崩塌了 ， 制片人中心制又沒有形成 。我們都知道視頻網(wǎng)站和后來的“流量經(jīng)濟(jì)”是深度綁定的 。電視劇賣給市場就不再是質(zhì)量 ， 而是大Ip（自帶知名度） ， 流量明星（熱度） ， 上線后熱搜炒作（引導(dǎo)流量） ， 這個平臺為了電視劇能賣錢 ， 又把最多的錢全都投入去購買大ip ， 請流量明星 ， 甚至花錢搞熱搜和炒作等等 。
結(jié)果決定電視劇質(zhì)量真正的三大條件 ， 制作上面粗制濫造 ， 演員上面請流量明星演技爛 ， 劇本上面更是一塌糊涂 。而且電視劇為了多賣錢還導(dǎo)致三個常見的問題 ， 廣告招商導(dǎo)致的產(chǎn)品植入鋪天蓋地影響劇情 ， 因?yàn)槭前醇瘮?shù)賣錢“注水”泛濫 。
更甚至平臺熱捧某些流量明星 ， 花大錢請的大明星話語權(quán)大（賣點(diǎn)就是他|她） 。國產(chǎn)影視劇流量經(jīng)濟(jì)巔峰的時候 ， 一部影視劇請明星花的錢占預(yù)算百分之七八十 ， 于是大明星加戲和改戲比比皆是 。
這些結(jié)合制作水平問題 ， 劇本問題和注水問題 ， 國產(chǎn)劇如何不爛成這樣？
這個時期的影視公司 ， 制片人和大導(dǎo)演對于電視劇把控的話語權(quán)真的不行 。如同企鵝后來收購的了一家影視公司新麗 ， 這本來也是一家成熟的影視公司 ， 收購前拍的劇是《懸崖》《北京愛情故事》《大丈夫》《二炮手》等等偏嚴(yán)肅的劇集 。
結(jié)果這個時期環(huán)境不好嚴(yán)肅劇組成績不好 ， 后來被收購再拍的劇就是《慶余年》《斗羅大陸》《贅婿》《青簪行》《雪中悍刀行》等等ip劇了 。而且導(dǎo)演和幕后團(tuán)隊(duì)基本是外請（看《雪中悍刀行》） ， 這個演員選擇通常是三個 。
平臺背后的選秀明星（平臺要捧的） ， 實(shí)力派演員和老戲骨（現(xiàn)在常見的搭戲） ， 以及當(dāng)下市場最熱門的明星結(jié)合（有流量） 。我們不能說都是爛劇 ， 但是這種大ip+流量明星+市場成功模式復(fù)制的流量路線一目了然 。
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