近段時(shí)間的熱點(diǎn)微念和李子柒更是印證了這一點(diǎn) ， 李子柒之于微念 ， 可能僅僅是一個(gè)用于引流和變現(xiàn)的網(wǎng)紅賬號 ， 李子柒作為擁有1610萬YouTube中文頻道粉絲的網(wǎng)紅第一人 ， 微念這個(gè)平臺給了李子柒更豐富和細(xì)致的賬號管理 ， 而李子柒本身的名氣和流量也給微念帶來了更快速的變現(xiàn)渠道 ?，F(xiàn)如今李子柒個(gè)體和微念平臺的利益關(guān)系平衡被打破 ， 雙方未來的走向也許是其它個(gè)體和平臺的參考點(diǎn) 。
作為以“人”為主要驅(qū)動(dòng)力的企業(yè) ， MCN機(jī)構(gòu)簽約的內(nèi)容創(chuàng)作者一般是短視頻創(chuàng)作者、直播主播、圖文創(chuàng)作者這三類 ， 簽約后MCN會(huì)提供給這些內(nèi)容創(chuàng)作者培訓(xùn)、包裝、推廣、變現(xiàn)等一整套服務(wù) ， 并從中獲取經(jīng)濟(jì)利益分成 。在這個(gè)過程中 ， 很容易因簽約的核心網(wǎng)紅的錯(cuò)誤 ， 直接或間接影響到公司的整體利潤 ?！耙蛐∈Т蟆钡娘L(fēng)險(xiǎn)難以控制 ， 這是MCN機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) 。
發(fā)展到今天的MCN機(jī)構(gòu)面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題 ， 如短視頻紅利高峰已過、對頭部主播依賴性太強(qiáng)、紅人孵化機(jī)制不成熟、內(nèi)容同質(zhì)化、商業(yè)變現(xiàn)形式單一、行業(yè)版權(quán)保護(hù)意識薄弱、負(fù)面輿情多等 ， 如何解決這些問題 ， 讓MCN機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)完整的組織 ， 而非靠一個(gè)人撐起來的機(jī)構(gòu) ， 同時(shí)改變同質(zhì)化內(nèi)容保護(hù)版權(quán)意識 ， 頭部MCN如美ONE、謙尋、papitubu等都在思考和實(shí)踐 。
美ONE這個(gè)圍繞李佳琪而運(yùn)營的MCN在公司介紹中立下目標(biāo)是成為一家以內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)的新型電商公司 ， 以減少對李佳琪個(gè)人的依賴性 。作為謙尋“老板娘”的薇婭將帶貨經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈渠道等資源拓展到整個(gè)公司所有主播矩陣 ， 簽約深夜徐老師、張沫凡等高流量網(wǎng)紅 ， 進(jìn)一步幫助了謙尋的業(yè)務(wù)發(fā)展 。由初代短視頻“網(wǎng)紅”papi醬成立的MCN papitubu在娛樂、美食、游戲、美妝等領(lǐng)域簽約了數(shù)百位達(dá)人 ， 完整的孵化達(dá)人的運(yùn)營模式讓papitubu區(qū)別于其他MCN ， 公司內(nèi)部幾乎所有的員工都是達(dá)人、博主或正在成為達(dá)人、博主 。
【北京國內(nèi)十大mcn公司 國內(nèi)十大mcn公司】結(jié)語
曾經(jīng)的風(fēng)口如今已成為千軍萬馬過獨(dú)木橋 ， 數(shù)以萬計(jì)的MCN機(jī)構(gòu)正在危中求機(jī) ， 試圖通過提高自身能力并學(xué)會(huì)展示自我價(jià)值 ， 融入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新技術(shù)的同時(shí)繼續(xù)深耕內(nèi)容垂直領(lǐng)域等方式實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型 ， 但內(nèi)卷之下 ， 未來變數(shù)幾何 ， 且拭目以待 。
（文/欣遇）
(今完)
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