進(jìn)銷存分析報(bào)表是業(yè)務(wù)分析人員分析訂單、銷售與庫(kù)存的報(bào)表之一，如何能夠直觀地對(duì)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓管理者對(duì)企業(yè)的進(jìn)銷存情況了如指掌？
例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，我們可以借助下面這張報(bào)表：
我們可以從時(shí)間、供應(yīng)商、物料等多維度并列分析歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，了解供應(yīng)商品質(zhì)、物料采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)、占比及明細(xì)情況等等 。若是分析中對(duì)哪些采購(gòu)數(shù)據(jù)有疑問，可聯(lián)動(dòng)、鉆取查看該數(shù)據(jù)，其相關(guān)圖表將自動(dòng)過濾呈現(xiàn)出相應(yīng)分析情況：
如上圖，我們選擇“2013年”查看其采購(gòu)金額最高的七月的采購(gòu)數(shù)據(jù)情況：（原材料、外購(gòu)半成品、產(chǎn)成品）具體采購(gòu)金額占比，不同區(qū)域供應(yīng)商的采購(gòu)占比，每一家供應(yīng)商具體采購(gòu)明細(xì)，每一種物料所對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商個(gè)數(shù)、數(shù)量、金額等數(shù)據(jù)指標(biāo)一目了然 。
例如，在銷售環(huán)節(jié)中，我們想了解企業(yè)的哪種商品最暢銷，哪些區(qū)域或門店銷售業(yè)績(jī)最好，可以借助下面這張商品銷售分析報(bào)表：
假設(shè)，我們還想了解不同區(qū)域、不同級(jí)別的客戶帶來的銷售貢獻(xiàn)情況，可以借助下面這張銷售分析報(bào)表：
如圖，我們可以從不同的分析維度（時(shí)間、區(qū)域、客戶）查看不同客戶的歷史銷售貢獻(xiàn)及其明細(xì)情況 。
例如，在庫(kù)存環(huán)節(jié)中，我們可以借助下面這張庫(kù)存分析報(bào)表分析企業(yè)庫(kù)存數(shù)據(jù)，并幫助企業(yè)分析其庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理：
如圖所示，我們可以從倉(cāng)庫(kù)維度，任意選擇想要查看的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)分析，查看其具體物料庫(kù)存情況 。同理，也可從物料等維度進(jìn)行分析 。
當(dāng)然，我們也可從時(shí)間、物料等維度對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，查看其存貨周轉(zhuǎn)情況：
注：上述分析報(bào)表僅供參考，可按需另行設(shè)計(jì) 。
顯然，做完進(jìn)銷存分析報(bào)表后，當(dāng)管理層需要查看最新的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，又要業(yè)務(wù)人員不定期地重做這些報(bào)表，其過程無疑很繁瑣且易造成重復(fù)勞動(dòng) 。但我們借助數(shù)林BI設(shè)計(jì)完這些進(jìn)銷存報(bào)表后，只需設(shè)置自定義更新方案，讓報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)更新即可，業(yè)務(wù)人員便無需重復(fù)做表，也能滿足管理者的即時(shí)分析需求，提高分析決策的效率 。
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【每月銷售報(bào)表怎么做 銷售報(bào)表怎么做】(今完)
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