作為以“人”為主要驅(qū)動力的企業(yè)，MCN機構(gòu)簽約的內(nèi)容創(chuàng)作者一般是短視頻創(chuàng)作者、直播主播、圖文創(chuàng)作者這三類，簽約后MCN會提供給這些內(nèi)容創(chuàng)作者培訓(xùn)、包裝、推廣、變現(xiàn)等一整套服務(wù)，并從中獲取經(jīng)濟利益分成 。在這個過程中，很容易因簽約的核心網(wǎng)紅的錯誤，直接或間接影響到公司的整體利潤 ?！耙蛐∈Т蟆钡娘L(fēng)險難以控制，這是MCN機構(gòu)風(fēng)險的關(guān)鍵點 。
發(fā)展到今天的MCN機構(gòu)面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題，如短視頻紅利高峰已過、對頭部主播依賴性太強、紅人孵化機制不成熟、內(nèi)容同質(zhì)化、商業(yè)變現(xiàn)形式單一、行業(yè)版權(quán)保護意識薄弱、負面輿情多等，如何解決這些問題，讓MCN機構(gòu)轉(zhuǎn)型成為一個完整的組織，而非靠一個人撐起來的機構(gòu)，同時改變同質(zhì)化內(nèi)容保護版權(quán)意識，頭部MCN如美ONE、謙尋、papitubu等都在思考和實踐 。
美ONE這個圍繞李佳琪而運營的MCN在公司介紹中立下目標(biāo)是成為一家以內(nèi)容為驅(qū)動的新型電商公司，以減少對李佳琪個人的依賴性 。作為謙尋“老板娘”的薇婭將帶貨經(jīng)驗和供應(yīng)鏈渠道等資源拓展到整個公司所有主播矩陣，簽約深夜徐老師、張沫凡等高流量網(wǎng)紅，進一步幫助了謙尋的業(yè)務(wù)發(fā)展 。由初代短視頻“網(wǎng)紅”papi醬成立的MCN papitubu在娛樂、美食、游戲、美妝等領(lǐng)域簽約了數(shù)百位達人，完整的孵化達人的運營模式讓papitubu區(qū)別于其他MCN，公司內(nèi)部幾乎所有的員工都是達人、博主或正在成為達人、博主 。
結(jié)語
曾經(jīng)的風(fēng)口如今已成為千軍萬馬過獨木橋，數(shù)以萬計的MCN機構(gòu)正在危中求機，試圖通過提高自身能力并學(xué)會展示自我價值，融入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新技術(shù)的同時繼續(xù)深耕內(nèi)容垂直領(lǐng)域等方式實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，但內(nèi)卷之下，未來變數(shù)幾何，且拭目以待 。
（文/欣遇）
(今完)
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