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自主創(chuàng)業(yè)的3大知識點「創(chuàng)業(yè)者必須知道的幾個基本點是」( 五 )

云知道


1、人流量：平常、假日及晝、夜來往人次比例 。
2、車流量：汽車、摩托車往來流量 。
3、交通狀況：目前及未來可能增減的運輸工具 。
4、馬路情況：大小、單行道、雙行道與停車問題 。
5、區(qū)域特性：商業(yè)圈情況、競爭店、互補店、金融機構、文教、休閑設施等 。
6、人口勘查：該區(qū)人口數(shù)量、消費習性等 。
7、商業(yè)圈勘查：主要及次要商業(yè)圈范圍、租金價位 。
開店 ， 絕非跟著感覺走就萬事ok ， 只有理性和感性合二為一 ， 才能成功 。
創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)建公司
市場需求
新企業(yè)的產(chǎn)生必然要以滿足市場客戶需求為第一要素的 ， 產(chǎn)生商業(yè)價值 ， 獲得合法盈利是做企業(yè)的第一責任 。市場需求的存在是多樣化的 ， 有效的識別市場需求 ， 以自身能力開發(fā)出有效的產(chǎn)品或服務 ， 這一點相當重要 ， 從而奠定 ， 為什么是我更適合開辦這家企業(yè) ， 是自我能力的第一步證明 ， 從而給團隊以及未來投資人帶來更多的信心 。同時市場目標群體客戶的定位 ， 也將有利于企業(yè)戰(zhàn)略的進一步制定 ， 是企業(yè)價值的體現(xiàn) 。
有一天 ， 夏乾良突然發(fā)現(xiàn) ， 復旦這個兩萬多人的學校每天的復印業(yè)務量非常大 ， 經(jīng)常有班級復印課堂筆記 ， 一印就是上萬頁 ， “單獨印一頁A4紙是8分錢 ， 而我通過團購拿到的價格是6分錢甚至只有5分錢 ?！苯?jīng)過夏同學調研后分析 。為這一頁紙2分錢的差價 ， 夏乾良開始行動了 。在拿到復印訂單后轉送校外文印店 ， 并降低文印店的要價 ， 從中賺取差價 。這種方式在校園文印市場中迅速占領了一席之地 ， 他們每天拿到的復印單子少則三四千張 ， 多則5萬余張 。幾個月后 ， 他們開始自購設備擴大規(guī)模了
夏同學在原有市場上發(fā)現(xiàn)了縫隙市場 ， 通過價格落差的分析 ， 以有效的執(zhí)行力 ， 開啟了以創(chuàng)業(yè)的第一步 。不難看出 ， 市場需求往往存在于我們身邊 ， 需要我們去挖掘、開發(fā)、執(zhí)行 。
項目核心競爭力
企業(yè)是圍繞項目商業(yè)運作的 ， 作為企業(yè)成敗存亡的核心要素 ， 項目的核心競爭力將是創(chuàng)建企業(yè)的重點 ， 比如項目的獨特性、新穎性；是否具有獨立控制權 ， 如是否申請版權、專利；產(chǎn)品或服務的復制性；是否具有議價權與持續(xù)開發(fā)能力等 ， 將在今后企業(yè)長期運作中產(chǎn)生積極和深遠的影響 。
案例：
“三國殺”由創(chuàng)始團隊杜彬、黃愷、李由發(fā)起 ， 通過了解國外各類桌游風靡歐美時 ， 就產(chǎn)生了開發(fā)國內本土桌游的想法 ， 一款創(chuàng)意產(chǎn)品的誕生一般有三種方式：一是從小就喜歡 ， 二是靈光一現(xiàn) ， 三是觸景生情 ?！秉S愷說 ， “三國殺”的誕生就是這三種方式的交集 ， 通過創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破 ， 讓產(chǎn)品具有了生命力 。隨著渠道的擴展和口口相傳 ， 玩“三國殺”的人越來越多 。2007年年底 ， 杜彬、黃愷、李由3個人湊了5萬元 ， 成立了游卡桌游工作室 。半年以后 ， 公司吸引到“三國殺”的資深玩家加入 。2008年11月 ， 全國首家桌游公司——北京游卡桌游文化發(fā)展有限公司正式成立 。
“三國殺”桌游游戲風靡全國 ， 其產(chǎn)品從07年在北京某一水吧試玩開始 ， 到2011年達到營業(yè)額過億 ， 經(jīng)歷了一個完整的`創(chuàng)業(yè)過程 ， 可謂是創(chuàng)業(yè)團隊的典型 ， 后期陸續(xù)出現(xiàn)了各類“某某殺”的游戲 ， 都未超越期其銷量第一的地位 ， 期間又陸續(xù)推出了各類擴展包、Q版三國殺等 ， 無不顯示了產(chǎn)品核心競爭力的獨特性、新穎性以及強勢的運作能力 。

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