在過去中國各路巨頭開始瞄準(zhǔn)海外優(yōu)質(zhì)體育標(biāo)的資產(chǎn) ， 漸漸向成熟體育盈利模式靠攏–門票、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助和體育衍生品 ， 如樂視購得香港英超和MLB三個賽季轉(zhuǎn)播獨家權(quán)益;萬達購得盈方體育傳媒和世界鐵人三項公司(WTC)成為萬達體育;阿里體育獲得NFL在中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)等等 。
因此 ， 擁有優(yōu)質(zhì)賽事資源和廣大受眾的體育行業(yè)標(biāo)的將會持續(xù)收到資本的追捧 。可以關(guān)注如下領(lǐng)域：
1)體育各個細分領(lǐng)域擁有優(yōu)質(zhì)體育賽事IP的運營公司;
2)沖擊傳統(tǒng)體育的電競行業(yè) ， 包括內(nèi)容方和直播平臺;
3)體育運動相關(guān)的智能硬件+數(shù)據(jù)分析軟件+可以導(dǎo)流到健康醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司;
4)聚焦大眾健身的互聯(lián)網(wǎng)健身上下游公司;
16、文化娛樂
消費升級使得國人的消費習(xí)慣逐漸向文化娛樂進行傾斜 ， 消費人群和消費金額也越來越低齡化和增長化 。此外 ， 伴隨游戲、動漫衍生而來的二次元文化興起 ， 生產(chǎn)數(shù)字化、碎片化、娛樂化內(nèi)容的自媒體大爆發(fā) ， 都將聚集大量新一代年輕用戶 ， 引發(fā)新的商業(yè)模式和機會 ?？梢躁P(guān)注以下細分領(lǐng)域：
1)擁有優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容(生產(chǎn)或購買)和強大IP運營能力的公司;
2)有海量用戶及盈利能力的自媒體和新媒體;
3)文化娛樂行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析公司;
4)二次元內(nèi)容聚合社區(qū);
5)泛娛樂直播平臺等;
17、教育
國內(nèi)的民辦教育市場規(guī)模超過6000億元 ， 而在線教育五分之一的市場份額吸引了無數(shù)資本和創(chuàng)業(yè)者競折腰 。經(jīng)過過去一兩年的洗禮 ， 教育O2O(Online toOffline)舉步維艱 ， 不僅沒有革了傳統(tǒng)教育的命 ， 還在盈利模式的探索上不知所措 。而傳統(tǒng)線下教育培訓(xùn)機構(gòu)除了擁有穩(wěn)定的線下資源和師資以外 ， 也在互聯(lián)網(wǎng)+的攻勢下順應(yīng)時代發(fā)展做出了很多改革 。此外 ， 新一輪的高考改革也將帶來新的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)機會 。
新興行業(yè)有哪些
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