廣開-形考-10257個人與團隊管理
1、制訂目標的時候應(yīng)該遵循SMART原則，包括以下原則：
2、團隊領(lǐng)導(dǎo)可以針對常見問題形成一套解決思路，以此來指導(dǎo)自己和團隊成員解決問題 。以下哪些做法是正確的：
3、目標管理的程序包括：（）
4、團隊發(fā)展的不同階段具有不同的特點，團隊領(lǐng)導(dǎo)需要不同階段的特點注重不同的角色和任務(wù) 。在規(guī)范階段，團隊需要最高，任務(wù)需要其次，個人需要最低 。這個階段的團隊發(fā)展方法為：
【淘寶論壇發(fā)帖置頂?shù)钠邆€技巧 淘寶論壇發(fā)帖】5、企業(yè)價值觀的形成是由多方面因素造成的，包括
6、反饋就是有益的反饋，但在當(dāng)（）的情況下，獲得的反饋是無益的反饋 。
7、根據(jù)KOLB學(xué)習(xí)周期，“首先對從經(jīng)驗中獲得的知識進行反思，然后將所有的信息匯總，從中得出結(jié)論，接下來決定應(yīng)該怎樣應(yīng)用自己的知識進行實踐”是從（）階段開始學(xué)習(xí) 。
8、授權(quán)就意味著放棄自己的責(zé)任 。
9、談判只存在組織和組織之間,組織內(nèi)部不存在談判 。
10、如果員工在沒有提前告知公司就擅自離職，由些造成了損失，那么公司有權(quán)向有關(guān)法庭提出訴訟 。
11、處事果斷的人會明確表達自己的要求和感受 。
12、培訓(xùn)和訓(xùn)練的內(nèi)容和步驟完全不同 。
13、如果你要使團隊成員的角色能夠達到平衡，那么你可以通過鼓勵人們承擔(dān)一個或多個角色來填補 。比如，讓挑戰(zhàn)人員承擔(dān)探索者的角色 。
14、有些人喜歡獨立工作，這妨礙了團隊工作的有效進行，這種情況不應(yīng)該提倡 。
15、團隊領(lǐng)導(dǎo)既要管理團隊的績效和目標，也要對團隊成員進行評估和檢查 。
16、公司銷售情況的報告一般應(yīng)該按照時間的順序來排列 。
17、提問是抓住聽眾注意力最好的辦法 。
18、展開討論是抓住聽眾心理的一種好的方法 。
19、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個不同的概念,所以它們的角色是完全不同的 。
20、電子郵件可以被看成是傳統(tǒng)郵政信件的一種替代產(chǎn)品 。
21、領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇要根據(jù)團隊和成員的具體情況 。
22、SWOT分析只能用于個人,而不能用于組織、
23、不同類型的任務(wù)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 。
24、組織的利益相關(guān)者，包括受組織業(yè)績影響并且影響組織業(yè)績的人或團體 。
25、每一個談判者都天生非常自信 。
26、所有企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)變革 。
27、六頂思考帽方法的主要目的是為了簡化思維 。
28、一個人在談判中具有較高的影響力，他就較容易獲得好的談判結(jié)果 。
29、團隊中須有互補的角色才能和諧的發(fā)展 。
30、溝通中所獲信息主要來自于言語交流，少部分來自身體語言 。
31、領(lǐng)導(dǎo)者在團隊管理的過程中只扮演三種角色 。
32、在團隊的不同階段，團隊任務(wù)和個人需要所占的比重是不同的 。
33、脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工完全脫離工作的培訓(xùn)，與工作毫無關(guān)系 。
34、個人的日常生活目標同工作目標一樣也可以遵守SMART原則 。
35、管理大師吉姆-柯林斯把領(lǐng)導(dǎo)人分為五個級別：
36、控制過程包括以下三個步驟：
37、根據(jù)學(xué)習(xí)周期循環(huán)，人們在學(xué)習(xí)的過程中必須從獲得經(jīng)驗開始 。
38、輸出讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)是一個組織的全部 。
39、領(lǐng)導(dǎo)方式只有五種,沒有其他的方式 。
40、按照領(lǐng)導(dǎo)方式，團隊可以分為：
41、職業(yè)生涯階段如何劃分，按照年齡階段來劃分個人的職業(yè)規(guī)劃階段是相對合理的，據(jù)此人的職業(yè)生涯分可以分為（ ）主要階段：
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