培訓就是培養(yǎng)+訓練，通過培養(yǎng)加訓練使受訓者掌握某種技能的方式 。目前，國內(nèi)培訓主要以技能培訓為主，側(cè)重于行為之前 。為了達到統(tǒng)一的科學技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預期的水平提高 。
培訓包括以下幾種方法：1、講授法
以老師學生的形式，傳統(tǒng)培訓，方便企業(yè)管理者管理控制整個過程 。單向傳導 。
2、視聽技術(shù)法
通過投影、視頻刻盤、錄像等形式對員工進行培訓 ， 這種方式的教學更為直觀，購買教材成本較高 。沒有互動 。
3、討論法
這一種培訓法有兩種體現(xiàn)方式，一是小組討論 ， 成本低，快速成團，多向傳遞 ， 員工參與性高 。二是研討會，通過培訓知識主題為專題演講，可多向傳遞，邀請講師費用較高 。兩者共同點是利于鞏固知識，鍛煉員工交際能力、解決問題的能力 。
4、案例研討法
向員工提供相關(guān)背景信息，尋找合適的解決方法，成本低，可有效用于知識類的培訓 ， 鍛煉員工交際能力、解決問題的能力 。
5、角色扮演法
模擬演示真實場景，員工身臨其境激發(fā)能力思緒 。
6、網(wǎng)絡(luò)培訓法
新興的計算機網(wǎng)絡(luò)信息培訓方法，投入大，由于使用靈活，符合分散式學習 ， 節(jié)省學員集中培訓的時間和費用 。信息量大，新觀念傳遞優(yōu)勢明顯 。例如，企慧通網(wǎng)絡(luò)培訓系統(tǒng) 。
培訓包括哪些類型：內(nèi)部培訓、機構(gòu)培訓、微課培訓、在線系統(tǒng)培訓
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為 。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主，時間則側(cè)重上崗前 。從不同的角度來看 ， 培訓的意義是有所不同的 。
一、從自身的角度來說
（1）增強就業(yè)能力 ?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑 。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面 。
【什么是培訓?培訓包括哪些形式和類型？】（2）獲得較高收入的機會 。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關(guān) 。為了追求更高收入 ， 員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高 。
（3）增強職業(yè)的穩(wěn)定性 。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件 。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們 。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵 。員工經(jīng)過培訓 ， 素質(zhì)、能力得到提高后 ， 在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù) 。
（4）培訓可以讓自己更具競爭力 。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險 。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是最好、最快的學習方式 。
二、從企業(yè)角度來說
（1）培訓可以提升企業(yè)競爭力 。
（2）培訓可以增強企業(yè)凝聚力 。
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