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三星m110s,三星m110S的屏幕要多少錢?( 九 )


甚至有相當(dāng)一部分廠商即便賠本賺吆喝,也要在中低端市場塑造出屬于自己的品牌形象,這樣的現(xiàn)象并不少見 。三星也在做,但從A9的例子來看,只能說明其單臺手機(jī)的成本實(shí)在太高了些,哪怕在虧損600元的情況下也完全無法與同價(jià)位、同配置的友商競爭 。
在手機(jī)、汽車甚至整個制造業(yè),在展望一家廠商的未來時(shí),是否擁有屬于自己的完整產(chǎn)業(yè)鏈,一直以來都是一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn) 。目前國內(nèi)的四家產(chǎn)商中,除了曾經(jīng)因?yàn)楫a(chǎn)量上不去而常常被吐槽為“饑餓營銷”的小米選擇了OEM模式的代工之外,華為、vivo、oppo均有著屬于自己的工廠 。
三星固然有著自己的工廠,但卻與幾家國產(chǎn)廠商產(chǎn)銷一體,成本均攤的模式不盡相同,三星的工廠與銷售則完全獨(dú)立,自負(fù)盈虧,僅僅只是共同擁有一個三星的前綴而已 。
產(chǎn)能為全球業(yè)務(wù)服務(wù)的三星工廠,自然不會因三星電子在中國區(qū)的艱苦現(xiàn)狀網(wǎng)開一面,調(diào)低統(tǒng)一的出廠價(jià)格,況且三星工廠的物料均由三星鵬泰壟斷,壟斷往往就意味著暴利,也就意味著還沒踏入價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)場,三星在成本上就已經(jīng)輸了 。
同樣選擇了OEM代工模式,同樣因性價(jià)比而遭人詬病的蘋果,卻在訂制價(jià)格方面有著遠(yuǎn)比三星更為靈活的空間,因?yàn)椴煌谌堑囊豢趦r(jià)買賣,作為商業(yè)合作的雙方,代工廠與廠商之間是由討價(jià)還價(jià)余地的 。
像蘋果這樣產(chǎn)品型號少、數(shù)量大且不擔(dān)心銷量的大客戶,在其御用代工廠富士康面前,擁有著通過講價(jià)將采購成本降到最低的資本 。即便在產(chǎn)品降價(jià)的情況下,也可以不虧損自身以及經(jīng)銷商的利潤 。近日從蘋果內(nèi)部傳出的消息來看,為應(yīng)對iPhone XS銷量不佳的問題,蘋果決定大幅調(diào)低售價(jià) 。
同時(shí),作為一家研發(fā)中心制造工廠遍布全球的大公司,三星的人力成本、運(yùn)營成本、研發(fā)成本,注定會十分高昂,只有保持高營收高利潤才能維持正常運(yùn)營,不會輕易降低售價(jià),沒辦法像一些中小型廠商那樣靈活轉(zhuǎn)身 。
而且盲目的降價(jià)也會形成價(jià)格洼地,在中國區(qū)過低的價(jià)格只會影響到三星在全球其它地區(qū)的銷量 。就如同我們現(xiàn)在在選購某些產(chǎn)品,會因?yàn)閲袃r(jià)格過于高昂而選擇港版或日版一樣 。
也曾有人提出過推出中國區(qū)特供版的想法,但在慘淡的銷量面前,他們最終也都知難而退 。
過少的銷量會在無形中拉高了單臺手機(jī)的成本價(jià) 。專有的流水線以及前期研發(fā)的費(fèi)用屬于固定投入,而這些資金需要分?jǐn)偟矫恳惶岢鰪S的手機(jī)上面 。即在生產(chǎn)規(guī)模足以支撐的情形下,同一型號的手機(jī)產(chǎn)量越多,分?jǐn)偟难邪l(fā)成本變越少,總體成本自然也就會隨著產(chǎn)量的上升而下降 。
07
除開關(guān)鍵的產(chǎn)品問題,三星在其他方面或多或少也都存在一些欠缺 。
比如說人事變動與公司本土化 。單單中國區(qū)最高級負(fù)責(zé)人,三年之間就連換了三任,每當(dāng)一位負(fù)責(zé)人通過慘淡的業(yè)績交了學(xué)費(fèi),學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)并也愿意通過變革來改變現(xiàn)狀時(shí),也到了他該下課的時(shí)候 。后換上的新人也只會遵循著這個過程,如此循環(huán),積累下來的只有學(xué)費(fèi)而非經(jīng)驗(yàn) 。
而且除最高負(fù)責(zé)人之外,公司內(nèi)部掌握話語權(quán)的高管大多是韓國人以及掌握韓語的朝 鮮族人 。一位三星員工稱,公司內(nèi)部只要有韓國人的郵件便用韓語,有韓國人的會議也用韓語,得勢的也都是會韓語的朝 鮮族,根本沒有本地化可言 。
中方團(tuán)隊(duì)知道怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略更適合中國市場,然而卻因?yàn)槿溯p言微,沒有任何話語權(quán),其結(jié)果就是推出的產(chǎn)品無法與國內(nèi)消費(fèi)者產(chǎn)生任何感情上的共鳴 。至于情懷?現(xiàn)在還能談情懷的大概也只剩下SONY一家了而已 。

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