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vivo x系列,1500~1999

云知道1999

所以NEX系列長(zhǎng)期都是高投入狀態(tài)，再加上內(nèi)部對(duì)NEX系列要求非常嚴(yán)苛，達(dá)不到要求寧愿延遲或者取消，如果繼續(xù)把NEX獨(dú)立，那成本就會(huì)非常高 。NEX并入到X系列，至少不會(huì)絞盡腦汁去搞創(chuàng)新、搞探索 。已經(jīng)確認(rèn)NEX5更名為XNote大屏商務(wù)旗艦，折疊屏NEXfold、NEXFlip會(huì)變成XFold、XFlip，接下來的X宇宙，已經(jīng)成為全旗艦的代名詞，跟華為的Mate系列、榮耀的Magic、三星的Galaxy系列一樣 。
vivo回應(yīng)撤銷NEX事業(yè)部，由旗艦產(chǎn)品X系列來承載！你怎么看？

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vivo回應(yīng)撤銷NEX事業(yè)部，由旗艦產(chǎn)品X系列來承載！你怎么看？就在昨天，vivo副總兼產(chǎn)品總經(jīng)理賈敬東正式做出回應(yīng)，vivo的NEX將由X系列來繼承，這算是默認(rèn)vivo砍掉NEX產(chǎn)品事業(yè)部，并入到了X系列產(chǎn)品事業(yè)部 。雖然有點(diǎn)惋惜，但我覺得這反而是件好事：首先、NEX并入X系列的最大原因還是產(chǎn)品不理想一方面，NEX系列一開始的探索定位就注定不能像其他品牌的旗艦機(jī)型一樣保持每年一更新，這就導(dǎo)致NEX系列經(jīng)常出現(xiàn)斷代，沒有延續(xù)性，有時(shí)一兩年都不更新一次，市場(chǎng)和消費(fèi)者長(zhǎng)期處于觀望狀態(tài)，不能有效的積累和轉(zhuǎn)化，再好的品牌也建設(shè)不起來，不利于戰(zhàn)略建設(shè) 。
【vivo x系列,1500~1999】另一方面，由于NEX系列定位非常高端，再加上探索和創(chuàng)新的雙重屬性，那注定每一代NEX的投入不小 。而NEX這種探索型的產(chǎn)品都是走在時(shí)代前沿，很難大眾化，再加上旗艦機(jī)的定價(jià)，注定很難大賣（我記得NEX3系列的銷量是超過100萬還是200萬，這個(gè)成績(jī)已經(jīng)很不錯(cuò)了，但對(duì)比華為的Mate系列幾乎都是1500 萬，差距還是蠻大的） 。
所以NEX系列不能有效地將科研資金轉(zhuǎn)化成實(shí)際的銷售額，實(shí)現(xiàn)自給自足都難，更不要說盈利 。所以NEX系列長(zhǎng)期都是高投入狀態(tài)，再加上內(nèi)部對(duì)NEX系列要求非常嚴(yán)苛，達(dá)不到要求寧愿延遲或者取消，如果繼續(xù)把NEX獨(dú)立，那成本就會(huì)非常高 。想要長(zhǎng)期靠vivo輸血維持NEX，這也不現(xiàn)實(shí) ?？赡躹ivo考慮到未來幾年的屏幕形態(tài)無非就是折疊屏和屏下前攝，很難再有新的花樣，如果強(qiáng)行保留NEX的戰(zhàn)略定位會(huì)與市場(chǎng)格格不入，還不如干脆轉(zhuǎn)型為大屏商務(wù)旗艦，變成走量機(jī)型 。
所以把NEX并入到X系列，那肯定是經(jīng)過市場(chǎng)、行業(yè)前進(jìn)、產(chǎn)品定位、消費(fèi)需求等多方面結(jié)合，經(jīng)過慎重考慮后決定的 。其次、NEX的精髓并不是不存在了，而是轉(zhuǎn)移到了X系列NEX一開始是取代Xplay，成為vivo的頂級(jí)旗艦，但隨著vivo X系列全系升杯，特別是超大杯的成功，大家對(duì)NEX的期望值反而沒那么高了 。
當(dāng)然，客觀講NEX系列也受到了手機(jī)行業(yè)瓶頸的影響，很難再有突破 。iQOO家族的成立對(duì)NEX也或多或少有點(diǎn)影響，比如120W超級(jí)快充，還有3D廣域超聲波指紋解鎖，這些具有探索性質(zhì)的技術(shù)都在iQOO上首發(fā)量產(chǎn)，那留給NEX的自然就更少了 。所以NEX團(tuán)隊(duì)在這種情況下也很尷尬 。NEX并入到X系列，至少不會(huì)絞盡腦汁去搞創(chuàng)新、搞探索 。
而是更穩(wěn)健的產(chǎn)品迭代，滿足消費(fèi)者需求，與原來X系列形成差異化 。最后、單旗艦更利于宣傳推廣當(dāng)然，NEX接下來的幾款產(chǎn)品并入到X系列也不見得是壞事，至少在宣傳推廣上更方便快捷 。已經(jīng)確認(rèn)NEX5更名為X Note大屏商務(wù)旗艦，折疊屏NEX fold、NEX Flip會(huì)變成X Fold、X Flip，接下來的X宇宙，已經(jīng)成為全旗艦的代名詞，跟華為的Mate系列、榮耀的Magic、三星的Galaxy 系列一樣 。
看看三星，也把Note系列砍掉了，改成了S系列的Ultra，小米的MIX4也進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，定位明顯低于小米家族的Ultra，也就OPPO的Find家族還穩(wěn)得住，但這是因?yàn)镽eno家族跟Find家族沒有重疊，不然也有可能合并 。所以我覺得NEX并入X系列是順勢(shì)而為，戰(zhàn)略整合也算是對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)交代，總的來說利大于弊，當(dāng)年的iPhoneXR，本來走的是廉價(jià)路線，最后不也扶正，變成iPhone11了嘛，能適應(yīng)市場(chǎng)，迅速調(diào)整做出反應(yīng)才是王道 。

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