一、簡單排序法
簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序 。首先，擬定考核的項目 。第二步 ， 就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列 。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次 。
二、強制分配法
強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法 。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多 。
三、要素評定法
要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法 。首先，確定考核項目 。其次，將指標按優(yōu)劣程度劃分等級 。然后，對考核人員進行培訓 。最后，進行考核打分 。
四、工作記錄法
工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人 *** 作性工作的考核 。隨時記錄 *** 作過程中出現(xiàn)的違規(guī)、不良或績優(yōu)表現(xiàn)等情況，根據(jù)記錄進行考核加減分或獎罰 。
五、目標管理法
目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法，是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程 。彼得德魯克認為，并不是有了工作才有目標，恰恰相反，是有了目標才能確定具體工作 。當組織最高層確定了組織目標后，必須對其進行有效合理的分解，轉變?yōu)楦鞑块T以及每位員工的分目標，管理則根據(jù)分目標完成情況對下級進行考核、評價、獎懲 。
目標管理要符合“SMART”的原則，實施步驟 ：1.確定工作職責范圍； 2.確定具體的目標值； 3.審閱確定目標； 4.實施目標 ；5.對目標大廠情況進行總結；6.考核及后續(xù)措施
六、KPI
關鍵績效指標(KPI, Key Performance Indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可 *** 作的工作目標的工具 。KPI法符合一個重要的管理原理——“二八原理” 。即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的 。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心 。
七、BSC
平衡計分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一，是從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可 *** 作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系 。
八：EVA
EVA(Economic Value Added經(jīng)濟增加值) 就是稅后凈營運利潤減去投入資本的機會成本后的所得，體現(xiàn)了企業(yè)在某個時期創(chuàng)造或損壞了的財富價值量 。EVA考核使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置 。
九、360度考核法
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法 ， 也稱全方位考核法或全面評價法 。首先，聽取意見，填寫調查表 。然后 ， 對被考核者的各方面做出評價 。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論 ， 定出下年度的績效目標 。
績效考核方法：
1、目標考核法：
按一定的指標或評價標準來衡量員工完成任務的方法，根據(jù)工作指標或標準也有很大的困難，因為一是適中的目標制定困難，二是工作內(nèi)容的可量化特性不同 。所以這個方法使用不當可能導致勞動積極性不能充分發(fā)揮 ， 考核結果失真 。
2、360度績效考核
【績效考核有哪些方法?】360度績效考核法是指從各個角度來了解個人績效的方法，是同事評、上司打分、直接領導評、自評，有時候客戶評等綜合評價的結果 。
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