5S：整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（Seiso)、清潔（Seikeetsu)和素養（Shitsuke) 。
這5個詞的縮寫 。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S” ， 所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動 。
“5S”活動起源于日本 ， 并在日本企業中廣泛推行 ， 它相當于我國企業開展的文明生產活動 ?！?S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理 ?！?S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去 。
5S管理的目的是：
1、縮短作業周期，確保交貨 。
【5s管理的內容是什么？】2、改善員工的精神面貌，使組織活力化 。
3、降低生產成本 。
4、保障企業安全生產 。
5、減少直至消除故障，保障品質 。
6、改善零件在庫周轉率 。
7、促成效率的提高 。
8、改善和提高企業形象 。
5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養5個方面的內容 。通過整理作業現場、重塑生產秩序、改善工作環境、保持整改成效、規范員工行為5個方面的努力，實現改變員工工作態度、提高企業生產效率的目標 。
5S管理的實施一般分為三個階段：規范階段、激活階段和習慣階段 。規范階段的任務是制定相關標準和進行宣傳教育，激活階段的任務是落實改善工作和完善制度標準，習慣階段的任務是規范管理措施和激勵全員參與 。
5s的具體解釋：
1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理 ， 這是開始改善生產現場的第一步 。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的 。
2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位 。通過前一步整理后 ， 對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放 ， 以便用最快的速度取得所需之物 ， 在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業 。
3、清掃：把工作場所打掃干凈 ， 設備異常時馬上修理 ， 使之恢復正常 。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟 。
4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護 ， 使現場保持完美和最佳狀態 。清潔 ， 是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源 。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作 。
5、素養：素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心 。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了 。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質 。
