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1，房地產(chǎn)公司中的工程部經(jīng)理的職責(zé)范圍是什么工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；2按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；3組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；4組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；5主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；6組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。7將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。【工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，房地產(chǎn)公司中的工程部經(jīng)理的職責(zé)范圍是什么】

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，房地產(chǎn)公司中的工程部經(jīng)理的職責(zé)范圍是什么

2，工程部經(jīng)理日常的崗位職責(zé)有哪些全面負(fù)責(zé)公司工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、調(diào)試、驗(yàn)收交付，保證項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成。1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好；2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行；3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)；4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算；5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收；6、配合安消部搞好消防、安全工作；7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

3，房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限有哪些工程副總的職責(zé)及請追問并留下郵箱，給你傳送整套房地產(chǎn)管理制度大全。投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2．負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請總經(jīng)理辦公會(huì)審議3．負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證4．負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理5．監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報(bào)告權(quán)力1．對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)2．對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)3．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)4．要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5．對(duì)本部門員工聘用、提請獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作2．熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作3．負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作4．參與分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收，組織工程的竣工驗(yàn)收5．會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報(bào)表6．協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權(quán)力1．對(duì)現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)2．對(duì)現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)3．對(duì)工程現(xiàn)場實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4．對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)5．對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7．對(duì)本部門員工聘用、提請獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)

4，工程部經(jīng)理應(yīng)該做那些事情工程部作為公司的一個(gè)核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施管理過程中。主要職責(zé)有：1、工程技術(shù)管理；2、合同管理；3、項(xiàng)目成本控制管理；4、工程質(zhì)量控制管理；5、施工進(jìn)度控制管理；6、施工安全監(jiān)察管理；7、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理；8、現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理；9、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理；10、項(xiàng)目質(zhì)保期過程管理等方面。1、工程技術(shù)管理：1.1、悉知國家現(xiàn)行頒布執(zhí)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范等強(qiáng)制性條文的規(guī)定，定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí) 。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料在工程施工中的運(yùn)用。1.2、針對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目,負(fù)責(zé)施工圖紙審查，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、安全措施。根據(jù)設(shè)計(jì)要求或工程量清單，認(rèn)真分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)特性，準(zhǔn)確計(jì)算投標(biāo)工程的成本造價(jià)，制定成本控制計(jì)劃。1.3、負(fù)責(zé)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施和施工工藝手冊，并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，組織各專業(yè)技術(shù)人員深入研究設(shè)計(jì)施工圖紙，根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)的具體要求組建項(xiàng)目部，擬定推薦的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審核施工組織設(shè)計(jì)，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。1.4、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，按相關(guān)程序文件指導(dǎo)施工。組織各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)的質(zhì)量要求，匯總疑點(diǎn)難題，呈報(bào)總工并按總工要求在圖紙會(huì)審時(shí)系統(tǒng)提出，以便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)對(duì)口答疑并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，盡量做到圖紙會(huì)審一次到位。1.5、負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)要求指令，并組織實(shí)施。按照設(shè)計(jì)和現(xiàn)行施工規(guī)范及強(qiáng)制性條文的要求和合同的約定內(nèi)容，指派專業(yè)施工技術(shù)人員全過程監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目的施工，同時(shí)做好施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作,及時(shí)處理施工過程中的各種技術(shù)問題，切實(shí)做到科學(xué)管理，精心施工，為打造精品工程提供技術(shù)保證。1.6、配合機(jī)械設(shè)備部做好設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃編制，配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對(duì)施工質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查。積極配合質(zhì)量安全部對(duì)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)和每道工序進(jìn)施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全的檢查，溝通總部高層各部人員，從另一個(gè)高度理解到他們思考解決問題的方式；督促分部工程管理人員，了解到各自問題所在，優(yōu)劣長短；對(duì)工程后臺(tái)流程制度的全面掌握，系統(tǒng)理解到公司對(duì)后臺(tái)的要求、到各項(xiàng)工作的具本運(yùn)作。取得裝潢分部的支持，使裝潢業(yè)務(wù)站穩(wěn)腳跟，逐月發(fā)展。5，工程部經(jīng)理的職責(zé)是什么工程部作為公司的一個(gè)核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施管理過程中。主要職責(zé)有：1、工程技術(shù)管理；2、合同管理；3、項(xiàng)目成本控制管理；4、工程質(zhì)量控制管理；5、施工進(jìn)度控制管理；6、施工安全監(jiān)察管理；7、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理；8、現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理；9、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理；10、項(xiàng)目質(zhì)保期過程管理等方面。1、工程技術(shù)管理：1.1、悉知國家現(xiàn)行頒布執(zhí)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范等強(qiáng)制性條文的規(guī)定，定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí) 。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料在工程施工中的運(yùn)用。1.2、針對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目,負(fù)責(zé)施工圖紙審查，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、安全措施。根據(jù)設(shè)計(jì)要求或工程量清單，認(rèn)真分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)特性，準(zhǔn)確計(jì)算投標(biāo)工程的成本造價(jià)，制定成本控制計(jì)劃。1.3、負(fù)責(zé)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施和施工工藝手冊，并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，組織各專業(yè)技術(shù)人員深入研究設(shè)計(jì)施工圖紙，根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)的具體要求組建項(xiàng)目部，擬定推薦的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審核施工組織設(shè)計(jì)，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。1.4、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，按相關(guān)程序文件指導(dǎo)施工。組織各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)的質(zhì)量要求，匯總疑點(diǎn)難題，呈報(bào)總工并按總工要求在圖紙會(huì)審時(shí)系統(tǒng)提出，以便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)對(duì)口答疑并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，盡量做到圖紙會(huì)審一次到位。1.5、負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)要求指令，并組織實(shí)施。按照設(shè)計(jì)和現(xiàn)行施工規(guī)范及強(qiáng)制性條文的要求和合同的約定內(nèi)容，指派專業(yè)施工技術(shù)人員全過程監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目的施工，同時(shí)做好施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作,及時(shí)處理施工過程中的各種技術(shù)問題，切實(shí)做到科學(xué)管理，精心施工，為打造精品工程提供技術(shù)保證。1.6、配合機(jī)械設(shè)備部做好設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃編制，配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對(duì)施工質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查。積極配合質(zhì)量安全部對(duì)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)和每道工序進(jìn)施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全的檢查，及時(shí)參加工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，正確分析質(zhì)量或安全事故原因，提出技術(shù)處理意見或其他整改措施，做到配合到位，處理及時(shí) 。1.7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的管理和發(fā)放，組織工程竣工資料的整理和移交。對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全會(huì)議的精神，督促施工技術(shù)人員會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí) 。采取定員限期對(duì)存有隱患的部位進(jìn)行整改，并要求施工技術(shù)人員跟班監(jiān)督，整改完畢及時(shí)會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，切實(shí)做到整改及時(shí)、措施得力。1.8、隨時(shí)檢查派駐施工技術(shù)人員對(duì)施工過程中的各種技術(shù)資料的收集工作、做到認(rèn)證程序規(guī)范，簽訂手續(xù)后合法和資料科目齊全。1.9、參加工程項(xiàng)目的竣工自檢預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)存在需要整改項(xiàng)目列單登記逐一整改，保證單位工程交驗(yàn)合格率100% ?？⒐を?yàn)收合格后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算，并將結(jié)算單轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部，工程技術(shù)資料轉(zhuǎn)送質(zhì)量安全部整理成冊，以便備案歸檔。1.10、協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評(píng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的月工作考評(píng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。支持一下感覺挺不錯(cuò)的6，物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理 2.5.1 崗位職責(zé)a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài) 。c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。h)協(xié)助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見。j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5.2職位說明a)年齡30歲以上，身體健康；b)大專以上學(xué)歷，工程類專業(yè)，從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相似職位三年以上；c)對(duì)工程類精通某一技術(shù)工種，并對(duì)其他技術(shù)工種有較廣泛的了解，具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力；d)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)、廉潔奉公；e)工作負(fù)責(zé)范圍：負(fù)責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核，負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。參考資料：www.94px.com　崗位名稱：項(xiàng)目工程部經(jīng)理直接上級(jí)：行政上級(jí)項(xiàng)目、專業(yè)上級(jí)公司工程部經(jīng)理直接下級(jí)：工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員直接責(zé)任： 1．在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施； 2．熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程； 3．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作，積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。4．負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，完工后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部； 5．積極配合國家有關(guān)部門對(duì)小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作； 6．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國家上級(jí)主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項(xiàng)工程問題的處理； 7．負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議； 8．負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié)； 9．負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對(duì)小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。10．負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報(bào)告，并進(jìn)行各方面的解釋； 11．負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 12．負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)； 13．負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程； 14．負(fù)責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進(jìn)行和工程尾款的結(jié)算認(rèn)定； 15．負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)處理； 16．負(fù)責(zé)定期召開工程部全體人員例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)，提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法； 17．負(fù)責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作； 18．負(fù)責(zé)組織實(shí)施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作，消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行； 19．負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；7，工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么原發(fā)布者:離不開虐戮油項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、禮貌、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí) 。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；8、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；（二）考核指標(biāo)1、每周例會(huì)、每一天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%；2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù) 。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié) 。8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù) 。12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo) 。4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。10．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng) 。14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。精簡版：伺候好業(yè)主，對(duì)付好監(jiān)理，服侍好領(lǐng)導(dǎo)，安排好員工，震懾好勞務(wù) 。安全不死人，效益不賠錢。共勉共勉！工程項(xiàng)目經(jīng)理面試題:百度一下：“job006面試題網(wǎng)”或job006，那里有各行各業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和工程項(xiàng)目經(jīng)理面試題工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺(tái)，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制3.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對(duì)工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持6.對(duì)總部各崗位進(jìn)行考核，對(duì)片區(qū)對(duì)口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展7.對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策8.建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 權(quán)利：1.對(duì)工程項(xiàng)目的決策權(quán)2.對(duì)工程項(xiàng)目各類工藝和管理的建議權(quán)3.對(duì)工程施工方案的審批權(quán)4.對(duì)違反工程管理規(guī)定的行為有制止權(quán)、處罰權(quán)5.對(duì)工地各部門防火安全與保衛(wèi)隱患進(jìn)行限期整改權(quán)6.對(duì)公司員工獎(jiǎng)罰的決定權(quán)8.對(duì)下屬人事任免建議權(quán)9.對(duì)下屬調(diào)配的建議權(quán) 責(zé)任：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)是什么工程部經(jīng)理崗位職責(zé)主要有以下七點(diǎn)：1.負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。3.組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo) 。4.對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé) 。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量。5.預(yù)算管理工作。6.主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià) 。7.負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理工作任務(wù) 。原發(fā)布者:小王乾工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 經(jīng)理作為公司工程代表，對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。5.3 主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。5.4 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù) 。5.5 組織部門周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告。5.6 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。5.7 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé) 。5.8 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。5.9 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。5.10 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。6. 部門經(jīng)理工作權(quán)限 6.1 有對(duì)總價(jià)在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)； 6.2 在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)； 6.3 有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)； 6.4 員工升職、加薪建議權(quán) 。7. 土建工程師崗位職責(zé) 7.1 負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。7.2 負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程第一節(jié) 崗位職責(zé)與素質(zhì)要求一、辦公室：工程部辦公室由工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、文員組成，負(fù)責(zé)工程部工作計(jì)劃的制定、日常工作的安排、調(diào)度和監(jiān)督執(zhí)行，確保完成工程部的職責(zé) 。工程總監(jiān)：上級(jí)：酒店副總經(jīng)理下級(jí)：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、工程部文員及部屬員工崗位職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行酒店副總經(jīng)理的指令，對(duì)酒店副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2）制定工程部年度工作計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；3）參加新增和重大項(xiàng)目的方案制定和談判，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求；4）督導(dǎo)部門經(jīng)理和各專業(yè)工程師完成月度工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)工程計(jì)劃，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)；5）負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行；6）培訓(xùn)下屬員工，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)績評(píng)估，審查獎(jiǎng)懲方案。素質(zhì)要求：基本素質(zhì)：具備相當(dāng)豐富的工程管理專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織管理能力。自然條件：男性，40歲以上，身體健康。文化程度：工程技術(shù)專業(yè)本科以上或同等學(xué)歷，受過酒店管理的專業(yè)培訓(xùn)，具有高級(jí)工程師職稱。外語水平：中級(jí)以上英語水平，能閱讀工程技術(shù)資料。工作經(jīng)驗(yàn)：在四星級(jí)以上酒店擔(dān)任過工程總監(jiān)兩年或副總監(jiān)三年以上，具有五年以上的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn) 。特殊要求：清楚現(xiàn)代化酒店的運(yùn)作規(guī)律和方式，對(duì)酒店的電力、空調(diào)、消防、通訊、給排水等方面的專業(yè)知識(shí)有全面的了解。工程部經(jīng)理：上級(jí)：工程總監(jiān)下級(jí)：主管工程師、各專業(yè)領(lǐng)班、文員崗位職責(zé)：1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán) 。2）主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。3）檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。4）組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié) 。5）與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。6）組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。7）組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。8）完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù) 。素質(zhì)要求：1）基本素質(zhì)：具有工程管理的專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能協(xié)調(diào)上、下級(jí)與各部門的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織管理能力。2）自然條件：男性，35歲以上，工程技術(shù)，本科以上或具有同等學(xué)歷，受過酒店管理培訓(xùn)，具有工程師以上的職稱。3）外語水平：英語四級(jí)以上，能閱讀工程技術(shù)資料。4）工作經(jīng)驗(yàn)：在四星級(jí)以上酒店擔(dān)任過工程部經(jīng)理兩年，或副經(jīng)理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn) 。5）特殊要求：熟悉現(xiàn)代化酒店的運(yùn)作方式，對(duì)酒店各專業(yè)技術(shù)有全面了解，具備其中1~2個(gè)專業(yè)的特長。值班工程師：上級(jí)：工程部經(jīng)理下級(jí)：各相應(yīng)專業(yè)主管、維修技工崗位職責(zé)：1）代表工程部直接接受上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，受理各部門的請修要求，有重要問題及時(shí)向酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議和解決措施；2）負(fù)責(zé)工程維修派工工作，處理值班時(shí)發(fā)生的有關(guān)技術(shù)設(shè)備維修事務(wù)，督導(dǎo)各種維修工作的具體落實(shí)；3）掌握酒店各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，定時(shí)巡視或了解主要部位及其主要設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收希⒓醋鞒稣_判斷，采取有效措施及時(shí)解決；4）作好值班記錄，審閱各班組設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，完成請修單的登記、編號(hào)、分配和維修完成后的記錄工作，掌握每天維修工作進(jìn)程，保證酒店各部門維修需要；5）解答值班中各班遇到的技術(shù)咨詢，指導(dǎo)日常維修工作。重要或重大維修要親臨現(xiàn)場指導(dǎo) 。素質(zhì)要求：1）基本素質(zhì)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心理素質(zhì)好，有進(jìn)取心。2）自然條件：身體健康，無缺陷，年齡30歲以上。3）文化程度：工程技術(shù)大專以上或同等學(xué)歷，接受過酒店工程技術(shù)管理的培訓(xùn)教育，具有工程師職稱。4）外語水平：英語四級(jí) 。5）工作經(jīng)驗(yàn)：有四星級(jí)以上或相當(dāng)四星級(jí)以上的酒店三年工作經(jīng)歷，有酒店設(shè)備運(yùn)行維修、保養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)，尤其是1~2個(gè)專業(yè)有全面深入的了解，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。6）特殊要求：無。主管工程師：上級(jí)：工程部經(jīng)理下級(jí)：各相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)班崗位職責(zé)：1）遵守和執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，有精湛的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德，切實(shí)執(zhí)行和完成部門經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù) 。2）負(fù)責(zé)管理所轄系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)狀況，確保該系統(tǒng)安全、有效、合理地運(yùn)作。3）負(fù)責(zé)所轄的班組和人員的管理，包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律檢查。4）負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、改造計(jì)劃、定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、備件計(jì)劃、節(jié)能方案、搶修方案等，并組織實(shí)施。5）檢查、指導(dǎo)所轄員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，現(xiàn)場督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量和進(jìn)度。6）掌握本專業(yè)的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，參與本系統(tǒng)的改造工程，監(jiān)督外協(xié)加工、安裝質(zhì)量，組織施工工程驗(yàn)收。7）做好技術(shù)檔案管理工作，檢查屬下的運(yùn)行記錄、維修記錄、審批申購單、領(lǐng)料單等。素質(zhì)要求：與值班工程師同工程部文員：崗位職責(zé)：1）受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)酒店內(nèi)部的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作；2）參加部門工作會(huì)議，兼做好會(huì)議記錄與整理工作。負(fù)責(zé)起草部門工作報(bào)告、總結(jié)等文件；3）協(xié)助部門經(jīng)理接待和處理有關(guān)的客人和事情，談話和氣、熱情、禮貌；4）負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準(zhǔn)確無誤地填制各種報(bào)表和表格；5）負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日報(bào)表，填寫系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、維修情況日報(bào)表，送部門經(jīng)理審閱；6）負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的查核，負(fù)責(zé)每月發(fā)放和辦理本部人員的工資及各項(xiàng)福利、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；素質(zhì)要求：1）辦事嚴(yán)謹(jǐn)，快捷高效，保守秘密。2）自然條件：22歲以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情緒穩(wěn)定。3）文化程度：工程或外語專業(yè)大專以上。4）外語水平：5）工作經(jīng)驗(yàn)：在外資企業(yè)或高星級(jí)酒店工作二年以上。具有工程技術(shù)方面的一般性的知識(shí) 。了解工程部在酒店的地位和作用，熟識(shí)辦公室日常業(yè)務(wù)，設(shè)備分檔，能熟練使用電腦。值班電工領(lǐng)班：9，電子廠生產(chǎn)工程部經(jīng)理的職責(zé)是什么 1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，制定部門工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，內(nèi)部工作流程，調(diào)配部門內(nèi)部資源，指導(dǎo)下屬分解、完成工作目標(biāo)、計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，通過考核管理不斷提高本部門的工作效率和作業(yè)能力。2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、并監(jiān)督執(zhí)行。通過日常的巡視、保養(yǎng)、檢修維護(hù)保證設(shè)備的安全正常運(yùn)行，通過日常的巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少設(shè)備的不合理使用，降低維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。建立健全設(shè)備檔案。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的管理，建立健全設(shè)備臺(tái)帳做好設(shè)備移動(dòng)、調(diào)撥、添置、報(bào)廢等管理工作。負(fù)責(zé)根據(jù)各部門設(shè)備需求計(jì)劃，進(jìn)行添置新設(shè)備的選型、報(bào)比價(jià)、合同簽訂及設(shè)備驗(yàn)收安裝調(diào)試等工作。4、負(fù)責(zé)公司設(shè)施的維護(hù)修繕工作。制定合理的維護(hù)修繕計(jì)劃，及實(shí)施方案。定期對(duì)施舍進(jìn)行巡檢。5、負(fù)責(zé)管理負(fù)責(zé)管控工程部日常費(fèi)用支出，確保公司批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算得到貫徹執(zhí)行并在保證工作質(zhì)量的前提下努力節(jié)能降耗，降低成本。6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司批準(zhǔn)的各部門改造需求制定改建、擴(kuò)建等工作的預(yù)算、招標(biāo)、施工工作并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 。7、負(fù)責(zé)與供給公司能源、動(dòng)力及其他相關(guān)對(duì)口管理部門的聯(lián)絡(luò)，監(jiān)控公司能源的使用情況，合理分配能源。努力節(jié)能降耗，降低成本。負(fù)責(zé)監(jiān)管污水處理工作。1.生產(chǎn)效率的提升（LEAN MANUFACTURING） 2.生產(chǎn)成本的降低 (控件工時(shí)，輔料，設(shè)備AND SO ON) 3.處理所有的生產(chǎn)線的技術(shù)問題 4.新產(chǎn)品的準(zhǔn)備（EP PP MP，OR JIG, FIXTURE ,EQUIPMENT ETC） 5. 部門文件，本部門培訓(xùn)材料的編寫和實(shí)施 6.儀器設(shè)備的管理和校驗(yàn) 。。。。。。。。。。。以上應(yīng)一般的工廠都要的第一節(jié) 崗位職責(zé)與素質(zhì)要求一、辦公室：工程部辦公室由工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、文員組成，負(fù)責(zé)工程部工作計(jì)劃的制定、日常工作的安排、調(diào)度和監(jiān)督執(zhí)行，確保完成工程部的職責(zé) 。工程總監(jiān)：上級(jí)：酒店副總經(jīng)理下級(jí)：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、工程部文員及部屬員工崗位職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行酒店副總經(jīng)理的指令，對(duì)酒店副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2）制定工程部年度工作計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；3）參加新增和重大項(xiàng)目的方案制定和談判，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求；4）督導(dǎo)部門經(jīng)理和各專業(yè)工程師完成月度工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)工程計(jì)劃，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)；5）負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行；6）培訓(xùn)下屬員工，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)績評(píng)估，審查獎(jiǎng)懲方案。素質(zhì)要求：基本素質(zhì)：具備相當(dāng)豐富的工程管理專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織管理能力。自然條件：男性，40歲以上，身體健康。文化程度：工程技術(shù)專業(yè)本科以上或同等學(xué)歷，受過酒店管理的專業(yè)培訓(xùn)，具有高級(jí)工程師職稱。外語水平：中級(jí)以上英語水平，能閱讀工程技術(shù)資料。工作經(jīng)驗(yàn)：在四星級(jí)以上酒店擔(dān)任過工程總監(jiān)兩年或副總監(jiān)三年以上，具有五年以上的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn) 。特殊要求：清楚現(xiàn)代化酒店的運(yùn)作規(guī)律和方式，對(duì)酒店的電力、空調(diào)、消防、通訊、給排水等方面的專業(yè)知識(shí)有全面的了解。工程部經(jīng)理：上級(jí)：工程總監(jiān)下級(jí)：主管工程師、各專業(yè)領(lǐng)班、文員崗位職責(zé)：1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán) 。2）主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。3）檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。4）組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié) 。5）與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。6）組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。7）組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。8）完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù) 。素質(zhì)要求：1）基本素質(zhì)：具有工程管理的專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能協(xié)調(diào)上、下級(jí)與各部門的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織管理能力。2）自然條件：男性，35歲以上，工程技術(shù)，本科以上或具有同等學(xué)歷，受過酒店管理培訓(xùn)，具有工程師以上的職稱。3）外語水平：英語四級(jí)以上，能閱讀工程技術(shù)資料。4）工作經(jīng)驗(yàn)：在四星級(jí)以上酒店擔(dān)任過工程部經(jīng)理兩年，或副經(jīng)理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn) 。5）特殊要求：熟悉現(xiàn)代化酒店的運(yùn)作方式，對(duì)酒店各專業(yè)技術(shù)有全面了解，具備其中1~2個(gè)專業(yè)的特長。值班工程師：上級(jí)：工程部經(jīng)理下級(jí)：各相應(yīng)專業(yè)主管、維修技工崗位職責(zé)：1）代表工程部直接接受上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，受理各部門的請修要求，有重要問題及時(shí)向酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議和解決措施；2）負(fù)責(zé)工程維修派工工作，處理值班時(shí)發(fā)生的有關(guān)技術(shù)設(shè)備維修事務(wù)，督導(dǎo)各種維修工作的具體落實(shí)；3）掌握酒店各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，定時(shí)巡視或了解主要部位及其主要設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收希⒓醋鞒稣_判斷，采取有效措施及時(shí)解決；4）作好值班記錄，審閱各班組設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，完成請修單的登記、編號(hào)、分配和維修完成后的記錄工作，掌握每天維修工作進(jìn)程，保證酒店各部門維修需要；5）解答值班中各班遇到的技術(shù)咨詢，指導(dǎo)日常維修工作。重要或重大維修要親臨現(xiàn)場指導(dǎo) 。素質(zhì)要求：1）基本素質(zhì)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心理素質(zhì)好，有進(jìn)取心。2）自然條件：身體健康，無缺陷，年齡30歲以上。3）文化程度：工程技術(shù)大專以上或同等學(xué)歷，接受過酒店工程技術(shù)管理的培訓(xùn)教育，具有工程師職稱。4）外語水平：英語四級(jí) 。5）工作經(jīng)驗(yàn)：有四星級(jí)以上或相當(dāng)四星級(jí)以上的酒店三年工作經(jīng)歷，有酒店設(shè)備運(yùn)行維修、保養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)，尤其是1~2個(gè)專業(yè)有全面深入的了解，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。6）特殊要求：無。主管工程師：上級(jí)：工程部經(jīng)理下級(jí)：各相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)班崗位職責(zé)：1）遵守和執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，有精湛的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德，切實(shí)執(zhí)行和完成部門經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù) 。2）負(fù)責(zé)管理所轄系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)狀況，確保該系統(tǒng)安全、有效、合理地運(yùn)作。3）負(fù)責(zé)所轄的班組和人員的管理，包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律檢查。4）負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、改造計(jì)劃、定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、備件計(jì)劃、節(jié)能方案、搶修方案等，并組織實(shí)施。5）檢查、指導(dǎo)所轄員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，現(xiàn)場督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量和進(jìn)度。6）掌握本專業(yè)的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，參與本系統(tǒng)的改造工程，監(jiān)督外協(xié)加工、安裝質(zhì)量，組織施工工程驗(yàn)收。7）做好技術(shù)檔案管理工作，檢查屬下的運(yùn)行記錄、維修記錄、審批申購單、領(lǐng)料單等。素質(zhì)要求：與值班工程師同工程部文員：崗位職責(zé)：1）受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)酒店內(nèi)部的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作；2）參加部門工作會(huì)議，兼做好會(huì)議記錄與整理工作。負(fù)責(zé)起草部門工作報(bào)告、總結(jié)等文件；3）協(xié)助部門經(jīng)理接待和處理有關(guān)的客人和事情，談話和氣、熱情、禮貌；4）負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準(zhǔn)確無誤地填制各種報(bào)表和表格；5）負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日報(bào)表，填寫系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、維修情況日報(bào)表，送部門經(jīng)理審閱；6）負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的查核，負(fù)責(zé)每月發(fā)放和辦理本部人員的工資及各項(xiàng)福利、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；素質(zhì)要求：1）辦事嚴(yán)謹(jǐn)，快捷高效，保守秘密。2）自然條件：22歲以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情緒穩(wěn)定。3）文化程度：工程或外語專業(yè)大專以上。4）外語水平：5）工作經(jīng)驗(yàn)：在外資企業(yè)或高星級(jí)酒店工作二年以上。具有工程技術(shù)方面的一般性的知識(shí) 。了解工程部在酒店的地位和作用，熟識(shí)辦公室日常業(yè)務(wù)，設(shè)備分檔，能熟練使用電腦。首先要說客戶投訴與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的問題主導(dǎo)單位為品保部門的客服擔(dān)當(dāng)，如果質(zhì)量問題中涉及到工程技術(shù)規(guī)范的話就需要工程部協(xié)助。品質(zhì)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)如果是前期的q-test、sop、flow-chart等測試就是由工程制定，量產(chǎn)后移轉(zhuǎn)給品保部門進(jìn)行信賴信測試的規(guī)范的轉(zhuǎn)換制作，但是如果是sip、cp、ort等就是品保單位制作，詳細(xì)的請參考以下工陳部的職責(zé)：工程部（設(shè)計(jì)、開發(fā)、制工）1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)及驗(yàn)證，送樣2）擬定產(chǎn)品的開發(fā)作業(yè)流程3）擬定有關(guān)原物料之使用清單（bom list）及料號(hào)編碼作業(yè)并通知企劃單位進(jìn)行物料準(zhǔn)備4）擬定包裝規(guī)范5）相關(guān)工程規(guī)范及藍(lán)圖等文件的制定，管控6）負(fù)責(zé)制程設(shè)計(jì)開發(fā)及工程文件管控7）擬定有關(guān)制造之作業(yè)規(guī)范8）有關(guān)生產(chǎn)制工具的設(shè)計(jì)與開發(fā)，保養(yǎng)、維護(hù)及維修9）制程問題的分析與改善，卻保生產(chǎn)作業(yè)順利運(yùn)作10）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)之推動(dòng)與執(zhí)行必要之維修作業(yè)