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長春建工,長春建工集團有限公司是國企嘛

1,長春建工集團有限公司是國企嘛 是國企,為長春市屬的地方國有企業(yè) 。是的

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2,長春建筑公司長春建筑吉林第一建工集團 長春建工集團 。
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3,長春建筑職工大學全名叫“長春市建筑職工業(yè)余大學”是成人大學,現(xiàn)在基本上以培訓為主,要想學東西最好別去,好象沒有錄取分數(shù)線,基本上花錢就能上 。【長春建工,長春建工集團有限公司是國企嘛】
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4,長春建工集團和長春建設股份什么關系長春建設股份是長春建工集團的子公司 。長春建設股份有限公司是長春建工集團經(jīng)過資產(chǎn)重組、企業(yè)改制,集中集團的優(yōu)秀管理隊伍、優(yōu)良資產(chǎn)及先進的技術裝備而組建的大型股份制企業(yè) 。5,長春建工集團下屬幾個分公司各分公司經(jīng)理都是誰長春建工集團那可是相當亂套了長春建工集團有限公司長春建工集團吉源建設股份有限公司長春建工集團新吉潤建設股份有限公司長春建工集團吉洋建設股份有限公司長春建工集團吉裕建設股份有限公司目前我知道的就這么多掛長春建工集團的名頭的建筑公司,而且每個公司都有單獨的資質每個公司下設各個分公司(私人老板掛號的,交管理費就可以成立分公司)6,長春建工集團 一、公司簡介:長春建工集團是集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)等一體的大型企業(yè)集團 。連續(xù)五年評為中國企業(yè)500強 。是區(qū)域內建筑業(yè)航母 。在北京、上海、廣東以及南部非洲等多地區(qū)皆有施工區(qū)域 。二、公司發(fā)展歷程:在半個多世紀的發(fā)展過程中,集團先后承建過首都人民大會堂、長春第一汽車制造廠、長春地質宮等一大批國家和省、市重點工程項目,在二十世紀六十年代-八十年代,先后參加過蒙古、俄羅斯、日本、韓國、科威特、約旦等十幾個國家和地區(qū)的工程項目建設,是中國建筑行業(yè)第一批走向世界的成員企業(yè)之一 。集團又承建了長春市圖書館、長春市委辦公樓、長春廣電中心大廈、長春電影大世界等一大批名優(yōu)工程和標志性建筑 。開發(fā)建設了長春銀座、21世紀國際商務總部、晨光花園等十幾個商務樓盤和商品住宅小區(qū),為吉林省和長春市的城市建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻 。集團經(jīng)營施工區(qū)域遠涉北京、上海、廣東、福建、云南、內蒙等多個省市及南部非洲等地 。長春建工集團憑借雄厚的經(jīng)濟實力,門類齊全的資質等級,多行業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈及良好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)信譽,已成為區(qū)域內建筑業(yè)航母 。我在吉林建工集團第一工程公司(原省一建一公司)負責施工技術工作了六年 。很有感觸?。?!省一建已不是原來的省一建了1、現(xiàn)在省一已經(jīng)基本沒有什么好工程了(不包括個別私人掛靠分公司),一公司在長春已經(jīng)基本沒有工程了 。吉林省內的工程也不多 。全靠公司經(jīng)理的人脈苦苦支撐 。2、由于工資與市場嚴重脫節(jié),工程技術人員流失嚴重,工作不到3年的技術員已經(jīng)帶徒弟當總工了 。不過很鍛煉人,只要你不怕吃苦、出錯妥善處理,很快就可以成手出徒 。我離開省一建后,打工的工地很巧掛靠在長春建工集團,也讓我看到了長春建工集團的細節(jié) 。長春建工基本都是個人掛靠的,大部分技術人員是公司派到工地由工地開資 。有些工地已經(jīng)有成套的管理班子,公司的新人很難進入核心 。公司對工地管理松散,沒有省一建那些沒用的機關科室,辦事很方便 。注意:1、省一建適合練手藝,老國企有很好的傳統(tǒng),帶徒弟都是一帶一,很少有藏著掖著的,都是知無不言言無不盡 。新手也有機會參與許多重要工作,不怕出錯(損失是公家的) 。但是工資很低,而且欠工資 。工地大多在外地,部分工地還在省外 。我有個同事從上班就沒在長春呆過 。2、長春建工和大多數(shù)個人老板一樣,都喜歡直接用成手技術員,很多都是有自己固定的管理班底 。這些工地的技術主管很少帶新人,自己的工作不會自己想辦法 。出差錯就自己負責 。不排除有有個別的,比如我 。關鍵看自己 ??傊?,我認為在那個公司都沒有問題,都是大公司 。都有自己的利弊,自己衡量吧??!翅膀硬了終究要單飛?。?!7,長春建設和吉林建工哪個好點 吉林建工集團不錯~吉林建工集團有限公司(下稱集團公司)是由吉林省一建集團有限公司與上海浦裕投資發(fā)展有限公司改制重組成立的多元投資主體的大型民營施工企業(yè) 。注冊資本1.39億元 。集團控股子公司10個,分支機構30個 ?,F(xiàn)有員工 1859名 。集團公司前身的吉林省一建集團公司,在吉林省施工行業(yè)中一直戶于排頭兵地位,具有55年的光榮歷史 。在激烈的市場競爭中,集團公司不斷發(fā)展壯大,不論是施工能力與創(chuàng)利水平,管理素質與運營經(jīng)驗,還是資源實力與整合能力,以及隊伍建設與文化培育等,都在不斷提升,展示了良好的社會形象 。50多年來,集團公司始終堅持“科技興企,質量興業(yè)”方針和“干一項工程,樹一座豐碑;開一片市場,交一方朋友”的精神,精心施工,嚴格管理,施工足跡遍及長春市、吉林省內外及俄羅斯、蒙古、阿富汗、科威特、伊拉克、利比亞、巴基斯坦、阿聯(lián)酋、獨聯(lián)體等國家 。以一大批精品工程,贏得廣泛信賴,共創(chuàng)魯班獎(國家優(yōu)質工程獎)4項,并榮獲中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的魯班獎特別榮譽獎,自2001年以來,獲長春、沈陽等市級優(yōu)質工程江49項,獲吉林省、遼寧省等省級優(yōu)質工程江25項,獲東北三市優(yōu)質觀摩工程金銀牌獎28項 。其代表工程有:中國一汽、長春客車工廠、長春機車廠、長春拖拉機廠、渾江電廠、前郭煉油廠、國家糧食儲備庫、長春電信樞紐大廈、吉林省農業(yè)銀行營業(yè)樓、長春國貿中心、樂府大酒店、吉林省賓館、亞泰飯店(原北國之春大酒店)、亞泰富苑商務中心、長春人民銀行營業(yè)樓、長春稅務學院綜合樓、吉林省人大辦公樓、吉林省電力微波樓、東北師范大學、吉林省勞動保障中心大廈、長春南波大廈、長春地質宮、長春機場、吉林大學、吉林工業(yè)大學、長春理工大學、吉林農業(yè)大學、長白山賓館、長春五環(huán)體育館、長春交通指揮中心、吉林建設銀行營業(yè)樓、長春經(jīng)開區(qū)大廈、吉林省海關大廈、吉祥大酒店、農業(yè)發(fā)展銀行營業(yè)樓、東北銀貿大廈、長春五環(huán)體育休閑中心、長春火車站北站房、吉林省廣播電視塔、吉林省交通銀行、中國農業(yè)科技東北創(chuàng)新中心綜合辦公樓、吉林自然博物館、吉林省公安廳、吉林省林業(yè)廳辦公樓、吉林省人大辦公樓、吉林日報社新聞大廈……每一項工程都是一座豐碑,凝聚著吉林建工人的勞動與創(chuàng)造,記載著這支隊伍的奮斗與追求 。集團公司經(jīng)營范圍除房建施工主業(yè),還有房地產(chǎn)開發(fā)、商品混凝土生產(chǎn)運輸、鋼結構工程、地基與基礎工程、市政路橋工程、金屬門窗工程、預應力工程、建筑裝飾裝璜、建筑幕墻、起重設備安裝、機電設備安裝、水電設備安裝、勞務分包以及國外工程承包和勞務出口等對外業(yè)務 。擁有3個房建施工總承包一級資質,鋼結構、裝飾裝璜兩個一級專業(yè)資質,有國內建筑勞務分包全部13個專業(yè)資質,有市政、路橋二級專業(yè)資質及房地產(chǎn)開發(fā)二級資質,取得了商務部批準的對外承包工程經(jīng)營資格及援外、成套項目實施企業(yè)(B級)資格,集團可以向世界各地派遣除海員以外的所有勞務人員 。資質資源配套合理,市場競爭能力不斷提高 。人力資源雄厚,在吉林省內施工企業(yè)中占據(jù)明顯優(yōu)勢:在現(xiàn)有的1128名管理人員中,有各類工程技術人員728人,其中高級職稱112人,中級職稱184人;國家注冊一級建造師60人,國家注冊二級建造師68人,造價師10人 。人力資源和高素質的人才隊伍,成為集團公司不斷發(fā)展的重要因素 。自1997年開始,集團公司在我省首家通過中建協(xié)GB/T19001質量管理體系認證,之后相繼通過中建協(xié)GB/T24001環(huán)境管理體系認證、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證 。在工程施工過程中通過三大管理體系的不間斷持有和運行,規(guī)范了企業(yè)的管理,使企業(yè)管理素質不斷提高 。這些年來,集團取得的輝煌業(yè)績,都刻在了集團發(fā)展的史冊上,而最耀眼、最令人自豪的是取得的諸多榮譽 。先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國守合同重信用企業(yè)、全國工程質量管理先進企業(yè)、全國工程建設管理優(yōu)秀企業(yè)、全國科技成果推廣先進企業(yè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、全國工程建設系統(tǒng)精神文明先進單位、全國模范職工之家、全國建設系統(tǒng)先進集體、吉林省明星企業(yè)、吉林省先進企業(yè)、吉林省AAA級信譽企業(yè)、吉林省重合同守信用企業(yè)、吉林省模范集體、吉林省質量管理先進企業(yè)、吉林省工程質量特別榮譽獎、吉林省優(yōu)秀建筑企業(yè)、吉林省對俄十佳企業(yè)等榮譽 。這些榮譽,除了凝結著吉林建工集團全體員工拼搏與付出的心血和汗水,更是對其能力、品質、精神、價值與貢獻的充分認可 。經(jīng)過2005—2008年改制過渡期,2009年集團公司將進入持續(xù)發(fā)展期 。集團公司已經(jīng)謀劃好發(fā)展戰(zhàn)略,凝聚起全體股東和員工的意志和力量,上下一心,團結奮斗,立志把集團公司建設成為吉林省乃至全國有重要影響的大型骨干施工企業(yè)集團 。吉林建工好!吉林建工集團我在吉林建工集團第一工程公司(原省一建一公司)負責施工技術工作了六年 。很有感觸?。?!省一建已不是原來的省一建了1、現(xiàn)在省一已經(jīng)基本沒有什么好工程了(不包括個別私人掛靠分公司),一公司在長春已經(jīng)基本沒有工程了 。吉林省內的工程也不多 。全靠公司經(jīng)理的人脈苦苦支撐 。2、由于工資與市場嚴重脫節(jié),工程技術人員流失嚴重,工作不到3年的技術員已經(jīng)帶徒弟當總工了 。不過很鍛煉人,只要你不怕吃苦、出錯妥善處理,很快就可以成手出徒 。我離開省一建后,打工的工地很巧掛靠在長春建工集團,也讓我看到了長春建工集團的細節(jié) 。長春建工基本都是個人掛靠的,大部分技術人員是公司派到工地由工地開資 。有些工地已經(jīng)有成套的管理班子,公司的新人很難進入核心 。公司對工地管理松散,沒有省一建那些沒用的機關科室,辦事很方便 。注意:1、省一建適合練手藝,老國企有很好的傳統(tǒng),帶徒弟都是一帶一,很少有藏著掖著的,都是知無不言言無不盡 。新手也有機會參與許多重要工作,不怕出錯(損失是公家的) 。但是工資很低,而且欠工資 。工地大多在外地,部分工地還在省外 。我有個同事從上班就沒在長春呆過 。2、長春建工和大多數(shù)個人老板一樣,都喜歡直接用成手技術員,很多都是有自己固定的管理班底 。這些工地的技術主管很少帶新人,自己的工作不會自己想辦法 。出差錯就自己負責 。不排除有有個別的,比如我 。關鍵看自己 ??傊?,我認為在那個公司都沒有問題,都是大公司 。都有自己的利弊,自己衡量吧!!翅膀硬了終究要單飛?。?!復制別人的

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