技術總監和這個差不多，但是有些店，技術總監除了服務顧客，還要負責培訓員工 。產品經理定戰略，技術總監定戰術，一個可靠的技術總監對一個項目、一個團隊至關重要 。1.技術上，技術總監的技術領導力是決定一個團隊技術選型的重要因素，比如開發語言、rpc框架、數據庫、搜索引擎等的選型 。、基本框架的構建、代碼規范的制定等 。2.從管理的角度來說，項目開發進度、潛在問題的識別、風險控制也是由一個合格的技術總監在技術層面進行控制 。雖然項目的整體開發進度由項目經理掌控，但從技術層面來說，技術問題由技術總監掌控 。3.團隊戰斗力 。如果一個技術團隊成員天天抱怨自己的工作、寫出來的代碼、架構思路，流失率很高，技術總監可能也有責任 。
技術總監是干什么用的？
一個靠譜的技術總監對于一個項目一個團隊是至關重要的1.從技術上，技術總監的技術領導，是決定一個團隊技術選型的重要因素，例如開發語言的選型，rpc框架的選型，數據庫的選型，搜索引擎的選型等等，基礎框架的搭建，代碼規范的制訂等等，這個決定了項目以后的擴展性2.從管理上，項目開發進度，潛在問題的識別，風險控制，也是一個合格技術總監在技術層面要把控的，雖然項目的整體開發進度是由項目經理把控，但是從技術層面，技術問題這塊是由技術總監把控的3.團隊戰斗力，如果一個技術團隊的人每天對自己的工作，寫的代碼，架構思路怨聲載道的，離職率很高，可能技術總監也是有一定責任的，垃圾的設計，累人的繁重的數據流向設計 。
技術總監和總工程師誰大？
現在的名頭多的很，很難說誰大誰小 。人人都想是個總，沒辦法了，就給賞個副總經理，副總裁，高級副總裁，行政總裁，資深副總裁，全球副總裁，終身總裁，榮譽總裁等等，你知道這些頭銜的大小關系嗎？恕我孤陋，我不知道 。名堂多的不行了，覺得還不夠區別身份，就叫什么合伙人，原始合伙人，創始合伙人，高級合伙人，資深合伙人，金牌合伙人等等 。
中國文字很多，寓意豐富，足夠折騰 。說實話，除了國家體系的公務員，我能分清誰的官大，誰的官小 。事業單位國企的職務叫法也很紛亂，民企就更眼花繚亂了 。現在不是都流行一個說法，就是在任命文件中加上一句B向A匯報，這個簡單明了，一目了然 。不用說A是大佬，B是馬仔，上下級關系清清楚楚，明明白白 。但是，好多時候他們只帶名片，不帶任命文件，在商務場合又不好細問，怎么辦？那就要考量你的智商和閱歷，希望你能猜對噢！圖片來自網絡 。
科技公司產品經理和技術總監哪個更重要？
產品經理定戰略，技術總監定戰術 。產品經理的角色更像是一個設計師，規劃產品的定位，功能和升級路線 。產品經理可以不懂技術細節，但是要有較強的戰略眼光，能洞悉行業的發展方向，推出適合的產品設計 。技術總監就像是一個戰術家，在產品經理給出目標以后，快速準確的拿出戰斗計劃，解決產品的技術難點，提出完善的解決方案 。
可以做一個類比，現在很多品牌公司沒有自己的工廠，把核心資源放到設計和研發上，比如蘋果公司和耐克公司 。產品設計主要是產品經理的任務，比如已故的喬布斯就是個優秀的產品經理，而跟他合作的沃茲尼亞克就是技術總監 。如果按照先后順序來說，應該是先有設計，然后通過設計找技術總監 。重要程度都是一樣的，都很重要，但是通常產品經理是CEO，技術總監是CTO 。
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