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亞馬遜為什么要賣書,當當為何徹底敗給亞馬遜

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亞馬遜表示，重新調整后，將在現有良好業務的基礎上，繼續投資并大力推動中國各項業務的穩步發展，包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算 。(1)亞馬遜國內電商(自營電商和自營物流板塊)；(2)亞馬遜海外購(進口跨境電商板塊)；(3)Globalselling亞馬遜全球商店(出口跨境電商板塊)；(4)亞馬遜的閱讀(Kindle電子書和閱讀器，紙質書板塊)；以及(5)AWS亞馬遜(云計算服務板塊) 。
都是賣書起家，當當為何徹底敗給亞馬遜？
以后男人們與李國慶再有交集時應該都會謹慎三分，因為可能會引發兩個靈魂拷問：“你是他的同性戀人嗎？”“你是不是跟他一塊兒去洗浴中心的體制內高參？”這怎么回答？不是出柜，就是犯罪？如果這是一場雙十一營銷預熱，那現在就可以宣布當當是冠軍了 。太勁爆了！當梅毒、小三、體制內高參洗浴中心這樣的詞匯和一貫認知的知名企業家聯系起來時，每個吃瓜群眾都被撐著了，
【亞馬遜為什么要賣書,當當為何徹底敗給亞馬遜】華夏之瓜，沒有最大，只有更大 。而同樣是夫妻創業，到最后分開，今年7月5日亞馬遜的貝佐斯與前妻麥肯齊正式結束婚姻關系，姿勢卻優雅，體面，兩人在離婚程序辦妥之后，雙雙在推特上發聲明感謝、告別，貝佐斯稱：麥肯齊的能力得到了充分展示 。她是一位非凡的伴侶、盟友和母親，當然還有沒提的，麥肯齊靠離婚分到約2500億元人民幣的財產 。
而這邊廂我們都知道了，李國慶拿走了家里的一億三，都以圖書業務起家切入電商市場，夫妻共同創業，當當和亞馬遜曾經是軌跡并行的線，但最后漸行漸遠 。一邊保守、狹隘、只看眼前利潤，一邊眼光開闊，思維超前，但其實一切細節都暗中埋下了日后的伏筆 。01當當永遠定格在了互聯網1.0為什么初始的亞馬遜、當當的電商切入點都是圖書？這既是巧合又有內在規律，
書是一種非常標準化的商品，運輸的過程中損耗極小 。并且讀者不需要有對書的外觀有什么期待，在線上和線下買體驗效果幾乎一樣，在電商平臺以標準化產品試水的初期，書是一種極佳的切入口 。1994年到1996年，貝佐斯嗅到互聯網快速爆發的氣息，成立亞馬遜；公司以網上書店的形象進入市場，給消費者提供了便捷的網上購物體驗，也快速成為“地球上最大的書店”，
亞馬遜的名字還是妻子麥肯齊給起的，甚至還為亞馬遜談成了第一筆貨運訂單 。當時全世界都在研究亞馬遜，也包括在美國邂逅三個月就閃電結婚的李國慶俞渝夫妻倆，更巧的是李國慶恰好在國內已經干過幾年圖書出版運營，對此還有點研究，兩人覺得，圖書這個行業最賺錢的環節是出版社和讀者的直接聯系 。就這樣，當當在1999年1月成立，當當不是中國最早的電商平臺，但絕對能稱為第一批，1999年是電商元年，鼻祖8848、易趣、淘寶都在這年成立，
當當穩穩站在了風口上 。那時候中國互聯網流行的故事是copytoChina（將海外成功的商業模式照搬到中國市場），但這個游戲有的人做成了，有的人沒做成，一個事實是，成功的路徑永遠不會有相似的兩條，即便copytoChina在產品、用戶上都與美國模式相仿，但大多數創業者們還是在邯鄲學步時，沒能顧及到中國市場的復雜性、競爭性和多變性 。
因為人口基數大，中國互聯網發展的速度堪稱奇跡，很快從1.0垂直專業時代過渡到了2.0的綜合時代 。在電商平臺全面toc的時候，當當也曾推出自家的“當當寶”，但沒過多久便偃旗息鼓了，夫妻倆謹小慎微，緊緊守著盈利的底線，沒有在最該搶占市場的時候放手一搏 。貝索斯和亞馬遜則是另一個極端，在迅速在圖書市場站穩腳跟之后，亞馬遜在1996年迅速走上綜合線上商超的路徑 。

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