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采購被質(zhì)疑是很多公司都有的事，包括我所在公司。3、指定有一些采購方會在招標文件中直接指定采購某個廠家的產(chǎn)品和服務，或者迂回一點指定某個主要產(chǎn)品的具體規(guī)格型號，而該規(guī)格型號實際上只有惟一的一個生產(chǎn)廠家生產(chǎn) 。第二，有可能遭到小人進了讒言。
工程招投標“潛規(guī)則”有哪些？

一、內(nèi)定中標單位 1、串標也就是串通中標，是指投標方與招標方相互串通騙取中標。比如：招標或者招標代理機構(gòu)負責人，給投標單位透露項目的重要信息，如：標底、控制價、評標人員等。2、圍標也就是業(yè)內(nèi)常見的“請人陪標”，是指幾個投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價進行投標，通過限制競爭，排擠其他投標人，使某個利益相關(guān)者中標。
3、指定有一些采購方會在招標文件中直接指定采購某個廠家的產(chǎn)品和服務，或者迂回一點指定某個主要產(chǎn)品的具體規(guī)格型號，而該規(guī)格型號實際上只有惟一的一個生產(chǎn)廠家生產(chǎn) 。二、提高入圍門檻在項目要求中設立較高的準入門檻，比如：資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)壁壘等。如：房建一級、機電一級，甚至再加上裝飾一級、幕墻資質(zhì)等，而且還聲明不接受聯(lián)合體。
或者要求提供“同行業(yè)的合同金額大于多少萬的成功案例XX個”，或者“2年內(nèi)，從幾月幾號到幾月幾號的項目經(jīng)驗”，準確值卡到你懷疑人生。類似還有：要求必須有某項軟件證書、參加過某項知名活動等，這些所謂的業(yè)績要求其實都是根據(jù)控標企業(yè)“量身定做”的，其他公司或許能夠滿足其中一兩項，但很難做到同時都滿足，導致競爭價值被削弱。
剛?cè)肼毦桶l(fā)現(xiàn)業(yè)務經(jīng)理和采購狼狽為奸，該怎么辦？

這個事兒其實很簡單和常見，你肯定不是最先知道的，多半是背著老板外公司半公開的秘密，兩位經(jīng)理掌握著公司一些很重要的資源所以形成了自己的勢力，我有個朋友之前就遇到了類似的問題，就是看個人戰(zhàn)隊選擇的問題：1、跟業(yè)務經(jīng)理和采購經(jīng)理站一起，他們吃肉你喝湯跟著撈點，好處是會有些實在收益，收益多少取決于被發(fā)現(xiàn)的早晚，危機是被老板發(fā)現(xiàn)后可能被追責或起訴什么的。
【采購有什么漏洞,控制采購回扣問題】2、兩不參與裝傻充楞，不撈好處也不擔責，無風險無收益。3、向老板告發(fā)跟老板站一起，但這時候你又會面臨兩個可能（1）老板覺得你新來的就挑撥離間、背后中傷人，讓你不要管，事發(fā)后也沒功勞（2）老板信任你直接進行調(diào)查，及時控制了公司損失，然后對你記功后續(xù)獎勵。這種選擇好處是容易獲得老板信任，升職加薪。在說下我朋友那個公司，三種選擇的都有，早早向老板告發(fā)那個并未引起老板重視，還是造成了挺大的損失，跟兩個資源勢力把控經(jīng)理一起的事發(fā)后都辭職了。
作為公司采購，老板多次質(zhì)疑你的采購單價并且讓財務查你的各項采購，這公司是否還有留下來的必要？

采購被質(zhì)疑是很多公司都有的事，包括我所在公司。這個比較敏感的崗位想讓老板毫無保留的信任，幾乎是不可能的事，甚至包括他親友來做采購也一樣。題主被老板多次查賬內(nèi)心郁悶是正常的，但是不是要離職得看具體狀況：第一，自己是不是經(jīng)得住查。對于采購這種工作，很多人難以經(jīng)得起嚴查。老板懷疑采購是種普遍心理，但只要自己身正不怕影子斜，不用緊張過度。