并與主要方案參與者充分共識方案框架與執行落地的可行性 。做到執行落地在于四個關鍵點的清晰 。方案宣導：方案確定后 ， 組織執行團隊進行方案宣導 ， 小型常規方案可以郵件形式下發 ， 大中型專案必須大會宣導 ， 充分造勢 ， 高度重視過程監控：方案執行過程中 ， 項目負責人、督導團隊定期公示活動數據 ， 對執行過程中的不足 ， 及時糾正與指導 ， 確保活動達成甚至超越預期綜上 ， 供參閱！不足之處 ， 歡迎大家留言評論 ， 補充！更多職場干貨 ， 請關注本頭條號 ， 每天學習分享 ， 與職場同仁一同成長！ 。
執行力如何落地？
執行力如何落地？如果“飛人”劉易斯在海綿上奔跑 ， 就算使盡全身力氣也無法獲得世界第一 ， 最有力度的決策、措施、辦法遇到軟弱的執行力 ， 也會無功而返 。執行力的提高是落實決策措施的關鍵 。把握七個“關鍵點” ， 才能夠使執行得以真正有效“落地” 。一、目標清晰能量化的要盡量量化 ， 以便于考核和檢查 ， 不可模棱兩可 。企業內的工作目標有很多是可以量化的 ， 如銷售量、 利潤等考核指標 ， 完全可以通過數字體現出來 。
然而還有一些工作 ， 如制度的落實、活動的開展等等是難以量化的 ， 我們可以把這些工作劃分出明確的階段 ， 針對每一階段制定出便于自查和考核的考核點 ， 最后整合出幾個階段的關鍵要素 ， 用于及時沉淀經驗和檢查評比 。二、計劃明確要設定明確的時間表和工作要求 ， 要有始有終 ， 更要善始善終 。企業想方設法地謀求發展 ， 往往是通過開展各項活動來推動進步 。
但我們往往發現有些工作的開展是“神龍見首不見尾” ， 開始時轟轟烈烈 ， 最后卻不了了之 。究其原因是整體工作沒有框架 ， 沒有對進程進行周密的計劃和考慮 ， 工作開展到一定程度 ， 又缺少及時的總結和匯報 ， 缺乏約束力 。執行者執行得越來越不帶勁 ， 最后連底氣也沒了 ， 致使該項工作夭折 。因此 ， 在任何工作開展前要有明確的計劃 ， 按部就班 ， 即使出現意料之外的事情 ， 也可從容處理 。
三、主次分明有很多事情要分清輕重緩急 ， 切勿“眉毛胡子”一把抓 。執行者不是“木頭人”只是單純地聽從指揮 ， 而要多動腦筋 ， 要學會篩選 ， 既要時刻關注領導和上級布置的大事要事 ， 更要篩選出與“大事、要事”緊密相關的其他事項；要學會領悟 ， 領悟出更多的精神和內涵 ， 執行起來才能夠有的放矢、主次分明 。四、指令明了執行過程中 ， 執行者要定時向管理者匯報執行情況 ， 便于管理者及時糾偏 。
在這個過程中 ， 管理者如果作出有歧義或是模棱兩可 ， 或是自己想當然地認為執行者已理解的指令 ， 后果是相當嚴重的 。這就需要管理者要對作出的指令進一步確認 ， 確認執行者理解的是不是和自己一致 。同時執行者也要確認管理者是不是這個意思 ， 得到確認之后再去執行 ， 會減少很多偏差 。五、兌現承諾在開展一項工作前 ， 管理者要和執行者簽署“軍令狀”—— — 承諾書 。
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