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中后臺職能部門應該如何考核,如何協調戰略目標和財務目標

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（二）財務目標亦財務管理目標決定財務管理所采用的原則、程序、和方法 。因此，財務目標是建立財務管理體系的邏輯起點 。（一）財務戰略是主要設及財務性質的戰略，屬于財務管理的范疇 。財務戰略主要考慮財務領域全局的、長期的發展方向問題，并以此與傳統的財務管理相區別 。
高校財務戰略與財務目標的關系？

中后臺職能部門應該如何考核,如何協調戰略目標和財務目標


（一）財務戰略是主要設及財務性質的戰略，屬于財務管理的范疇 。財務戰略主要考慮資金的使用和管理的戰略問題，并以此與其他性質的戰略相區別 。財務戰略主要考慮財務領域全局的、長期的發展方向問題，并以此與傳統的財務管理相區別 。（二）財務目標亦財務管理目標決定財務管理所采用的原則、程序、和方法 。因此，財務目標是建立財務管理體系的邏輯起點 。
1、利潤最大化的觀點認為，利潤代表了公司新創造的財富，利潤越多則說明公司的財富增加越多，越接近公司目標 。但其觀點有其局限性，首先，沒有考慮利潤的取得時間；其次沒有考慮所獲利潤和所投入資本額的關系；再次沒有考慮獲取利潤和所承擔風險的關系 。2、每股收益最大化的觀點認為，應當把公司的利潤和股東投入的資本聯系起來考察，用每股收益來概括公司的財務管理目標，以克服“利潤最大化”目標的局限性 。
【中后臺職能部門應該如何考核,如何協調戰略目標和財務目標】但該觀點亦存在局限性：首先仍然沒有考慮每股收益取得的時間；其次仍然沒有考慮每股收益的風險 。3、股東財富最大化的觀點認為，增加股東財富是財務管理的基本目標 。股東創辦公司的目的是增加財富 。如果公司不能為股東創造價值，股東就不會為公司提供資本 。沒有了權益資本，公司也就不復存在了 。因此財務管理目標為股東財富最大化為大家普遍接受的一種說法 。

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