很開心能夠回答這樣的問題 ， 恭喜你！公司突然選你當領導 ， 證明你卻是能夠勝任這份崗位 。就好像女孩子問你“你喜歡我什么” ， 你說“我喜歡你長得漂亮” ， 她追問“那有一天我老了不漂亮了呢” ， 你咋回復？多少人曾愛慕你年輕時的容顏 ， 可是誰能承受歲月的變遷 。
你為什么會選擇人力資源行業(yè)？
人力資源 ， 關注人才的選育用留 ， 是每個人都重視的 。人力資源規(guī)劃- 人力資源規(guī)劃這個模塊當中有兩個重要的工作內容 ， 第一個叫人力資源的供需情況 ， 第二個叫其他五個模塊的工作規(guī)劃 。那么人力資源供需情況主要是包括我們企業(yè)當中人力資源的供應情況和需求的情況 。- 我們現(xiàn)在有多少人是可以供應我們組織發(fā)展需要的 ， 包括外部有多少人才可以填補進來 。
我們內部人才的缺口有多少需求 ， 是哪些人 ， 需要多少個 ， 掌握我們的人力資源的供需情況 。- 第二個是我們其他5個模塊的工作規(guī)劃應該怎么做？比如說招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系的模塊應該怎么樣去規(guī)劃它？也是在人力資源規(guī)劃的模塊當中 ， 我們要界定清楚的 。招聘管理首先得有招聘計劃 ， 比如說我們要招聘什么樣的人 ， 招聘多少人 ， 同時要發(fā)布招聘信息 ， 篩選簡歷 ， 面試 。
錄用到最后入職 。這就是我們招聘工作的幾個板塊 ， 里邊最重要的是篩選簡歷和面試這個環(huán)節(jié) 。后面是錄用了以后是入職 ， 這是招聘管理模塊的工作內容 。培訓管理我們要做培訓計劃 ， 你要培訓什么樣的人 ， 怎么組織培訓 ， 培訓的結果 ， 我們預期的要達到什么樣的一個效果？這是培訓過程當中的第一個工作 ， 要做培訓計劃 。接下來要組織培訓 ， 組織時間、地點 ， 哪些人參加等等實施培訓 ， 最終還培訓有一個評估 ， 評估這次培訓的結果和培訓的效果 。
績效管理績效管理首先也一樣 ， 要做績效的計劃 ， 就是我們績效是怎么來規(guī)劃和安排的 。通過什么樣的一些方式達成績效的結果 ， 要做一個績效的計劃 。那么具體在執(zhí)行績效的過程當中 ， 要做績效目標的設定 ， 要做績效的考評 ， 要做績效的面談 ， 最后我們對績效結果進行運用 ， 比如說績效的結果運用到晉升 ， 運用到績效工資 ， 甚至運用到通過績效考核 ， 我們要去做一些淘汰 ， 做一些人員的優(yōu)化等 。
薪酬管理首先也是要有一個薪酬的計劃 ， 我們這個薪酬是采用什么樣的一個薪酬的策略 。那么要有一個計劃 。第二個 ， 我們對薪酬的各個層級的人員要做薪酬結構的設計 ， 我們的薪酬應該分為哪幾個部分？固定的、浮動的、福利的等等怎么去設置？那么同時薪酬的核算 ， 對每個月薪酬進行核算 ， 同時做薪酬的發(fā)放 ， 這是薪酬模塊要做的事情 。
員工關系管理實際工作中 ， 也叫勞動關系管理 。勞動關系管理 ， 這里邊我們最重要的要做好這幾項工作 。第一 ， 要做好勞動關系管理制度的建設 ， 這是我們勞動關系有哪些制度、規(guī)章和規(guī)定的要求 ， 我們要做相應的這種制度層面的建設 。第二 ， 要做勞動關系處理的流程的這種相關的流程 ， 程序的制定 。第三 ， 要做勞動關系矛盾 ， 比如說勞動關系發(fā)生的一些矛盾和糾紛 ， 我們怎么溝通和處理 。
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