03如何當(dāng)好副職泰戈爾說：果實(shí)的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的 。@老王來說說，回答這個問題 。首先，副職要擺正自己的位置，要多包容、多理解、多配合一把手的工作 。俗話說，“百人百性百脾氣”，每個人的脾氣性格是不一樣的，作為副職要增強(qiáng)服從意識、協(xié)同意識、大局觀念，不要斤斤計較，要大事講原則、小事講風(fēng)格，更沒有必要由此而產(chǎn)生矛盾 。
遇到脾氣不好的一把手，副職該如何與其相處？
@老王來說說，回答這個問題 。首先，副職要擺正自己的位置，要多包容、多理解、多配合一把手的工作 。俗話說，“百人百性百脾氣”，每個人的脾氣性格是不一樣的，作為副職要增強(qiáng)服從意識、協(xié)同意識、大局觀念，不要斤斤計較，要大事講原則、小事講風(fēng)格，更沒有必要由此而產(chǎn)生矛盾 。其次，平時與一把手溝通交流或向其匯報工作時，要注意在合適的場合、合適的時間，要察言觀色，注意一把手的情緒，如其情緒不佳或工作繁忙就不要打擾，或者敬而遠(yuǎn)之 。
再次，要區(qū)別情況，采取不同策略 。如果，一把手因為管理水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，且是因為年輕氣盛等因素而脾氣不好，作為副職要予以包容，在適當(dāng)時機(jī)也可以酌情與其私下溝通交流，委婉地指出其不足 。一般情況下，隨著年齡和工作閱歷的增長，其脾氣會有所改觀、收斂，變得成熟穩(wěn)重的 。如果，一把手無才無德且脾氣暴躁，那么，作為副職與其交往要把握分寸，不卑不亢，敬而遠(yuǎn)之 。
但作為副職，一定要堅守個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級的組織原則 。俗話說，相互補(bǔ)臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺 。不論正職還是副職，都要堅持做到到位“不越位”，補(bǔ)位“不缺位”，換位“不錯位”，要換位思考，多理解包容 。清·金纓的《格言聯(lián)壁》中有這樣一段話：靜坐常思己過，閑談莫論人非，能受苦乃為志士，肯吃虧不是癡人 。
您知道一個單位正職（一把）和副職，怎么處理之間的關(guān)系嗎？
【但如何相處很重要,班子成員如何相處】我曾經(jīng)在體制內(nèi)當(dāng)過一把手（正職），當(dāng)然，在當(dāng)正職之前，也曾當(dāng)過8年的副職，處理正職和副職之前的關(guān)系，就是一個詞：中庸 。掌握好這個詞，也就是一個度的問題 。我的感悟是，正職與副職之間：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當(dāng)官要當(dāng)副 ?！睘槭裁串?dāng)官要當(dāng)副？因為出了問題，副職可以推給正職，正職就沒得推了！而且，很多時候，都是要求正職來拍板決定的，出了問題，你正職不負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)？01 處理好正職和副職的關(guān)系，需要澄清對副職的3種模糊認(rèn)識和傾向（一）三種模糊認(rèn)識一是副職標(biāo)準(zhǔn)模糊 。
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