深圳這家公司，將麥克風賣給全世界500萬創作者

2026-05-04 掃地機器人智能家電

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小眾賽道進入大眾視野，這家公司靠什么？
有這么一組數據：
中國有10.4億短視頻用戶，也就是70%的中國人在刷短視頻，人均每天有2.6小時泡在短視頻里。
刷短視頻的你，或許不會留意別在博主們衣領上的無線麥克風，但事實上，這個黑色小方塊硬件，已經成為博主收音必備，并悄然支撐起了一個龐大的百億市場。
QY Research數據顯示， 2023年，全球的數字無線便攜麥克風市場規模達104億元。其中，中國市場每年就能賣出去500萬只麥克風。這一曾經的專業小眾賽道，現已競爭白熱化。 2024年，中國的麥克風市品牌有450家之多。

不過，多極化態勢下，近年來也漸有收攏姿態。其中的一匹黑馬，是猛瑪。
成立八年以來，猛瑪品牌在叢林中脫穎而出——2023年、2024年，這家深圳公司已經連續兩年無線麥克風國內銷量第一，甚至力克數家海外老牌、高端廠商。而在海外市場，猛瑪的業務已覆蓋全球160多個國家和地區，海外營收的占比達到60%以上。
在產品品類方面，猛瑪也在完成自我迭代。過去八年，是內容創作范式快速迭代的八年，隨著短視頻、直播帶貨、vlog、播客的發展，內容創作模式從PGC到UGC 。而猛瑪也一路從圖傳、通話起家，又實現到無線麥克風、直播相機的第二曲線、第三曲線的擴展。
在剛剛結束的“九三文藝晚會”上，眼尖的觀眾也可以發現，猛瑪公司（昊一源科技）赫然出現在了致謝名單中，他們的無線通話新品幾乎是后臺人員標配。

這家公司進入大眾視野并非運氣使然，背后的成功密碼，源于他們過去八年在核心技術、產品、品牌布下的一盤棋局。

賽道小眾，也要攀登“技術樹”在近期發布會上，猛瑪的聯合創始人Vincent罕見坦露了他的創業感想：大家都說科技是第一生產力，如果不攀登“技術樹” ，品牌會面臨什么后果？他的答案是：沒有核心技術壁壘，品質將無法保障，品牌必將陷入無盡的低價競爭。
【深圳這家公司，將麥克風賣給全世界500萬創作者】
HOLLYLAND猛瑪聯合創始人 Vincent
他的回答也恰好切中了中國科技品牌曾經的痛點。
2017年，當猛瑪初入無線圖傳、無線通話領域時，行業被國際巨頭把持，創作者缺少優質國產化選擇；2020年，當猛瑪切入麥克風賽道時，行業同樣被RODE、森海塞爾等老牌廠商把控。巨頭們依靠幾十年的技術積累和品牌沉淀，早已占據用戶心智。
對于彼時的中國科技品牌來說，做巨頭“平替”、或者貼牌，簡單粗暴且短期有效，但長期很難真正彎道超車。猛瑪不打算“跟隨” ，而是選擇一條難且正確的路：用自研技術突破，與全球巨頭同臺競技，甚至反向輸出。
通過多年的投入，猛瑪從0搭建起一個近500人的研發團隊，布局了220多項核心專利。此外，猛瑪每年還將收入的20%投入研發中。
Vincent在發布會上概括，猛瑪目前已經構建起一套覆蓋無線傳輸、音頻處理與成像算法的全鏈路技術生態——
在無線圖傳/通話等專業領域，猛瑪是當前業內為數不多既能核心技術全棧自研，又能夠打造專業級大型通話系統的國產品牌，這是猛瑪在國家級大型活動中被選用的原因。
而在專業無線技術的積累，也使其在無線麥克風產品的連接穩定性與流暢度優勢明顯。
不過，對于麥克風品類來說，解決聲音傳輸只是第一步，更重要的是收音音質。當大量公司走“組裝路線”的時候，猛瑪自建專業聲學實驗室，聯合多所高校和技術專家進行研發，儲備了一系列自研音頻算法技術，在AI降噪，聲學優化等方面進行細致打磨。
比如，在猛瑪最新發布的麥克風LARK MAX2上，猛瑪的算法工程師將AI端側模型用到了麥克風上。作為一款使用AI降噪的產品，它可以智能識別上千種環境噪聲。此外， LARK MAX2實測支持48KHz采樣率和72dB信噪比，也確保了廣播級的音質水準。
除了在聲學方面做技術布局，猛瑪也在提升智能影像優化能力，用于他們的直播相機品類。過往，直播相機的痛點是，需要針對不同的環境光變化，做繁瑣的參數調節。以猛瑪最新發布的探境2直播相機為例，其自研圖像融合與SAR AI圖像處理技術，可自動識別場景并優化畫質，徹底解決調參麻煩、依賴燈光的直播難題。
對眾多像猛瑪這樣的中國企業來說，自研技術不是錦上添花，而是生死之爭。如今，猛瑪的產品已經進入160多個國家和地區，將設備賣向全世界500萬創作者，在不少市場甚至壓過海外老牌。
這背后，靠的不是簡單粗暴的價格戰、機海戰爭，而是由技術壁壘帶來穩定體驗與差異化競爭。

做一個“聽勸”的品牌在構建技術壁壘之后，更關鍵的一環是，怎么做好產品，落到用戶。
“用戶選擇猛瑪最根本的原因在于，這是一個聽勸的品牌” ，知名大V影視颶風Tim直言， “猛瑪的工程師真聽你說話，他們真聽，真去做。 ”
其實，在如今無線麥克風技術快速迭代、競爭激烈的情況下，要做一個“聽勸”的品牌并不容易。因為這意味著需要投入更高的時間成本、人力投入和研發經費。
但為了將“聽勸”落到實處，猛瑪搭建了一套與用戶共建產品的機制。猛瑪副總經理曹雪峰，細致分享了在內部，產品如何實現從0到1——
首先，在在產品研發的前、中、后各階段，猛瑪會構建一個用戶的“需求池” ，除了公司的產品經理會和大量用戶密切溝通產品的定位、功能， “調研思維”也滲透在銷售、服務、營銷等各環節。曹雪峰將猛瑪比喻成一個“喇叭口” ，永遠對外敞開。
當然，單單做到“廣聽” ，并不夠，因為能用語言表達出來的需求和痛點，并非全部，在冰山之下，還有很多難以覺察的隱形訴求。為此，猛瑪的產品經理、研發人員還會“扮演”用戶，反復使用產品，通過不同的體驗方式，去“聽懂”用戶，彌合用戶思維和產品經理思維之間的代溝，挖掘隱形需求。
深度理解用戶只是第一步，更難得是將用戶的訴求真實落地，甚至超越期待。而這恰恰是猛瑪過去一路過關斬將的成功密碼。
猛瑪新近發布的LARK MAX 2 ，或許可以用于印證這些產品思路。
比如，猛瑪的產品經理在與創作者交流時發現，傳統的監聽耳機容易出現纏繞的現象，限制攝影師行動，打斷錄制節奏。對于這一痛點，猛瑪很快便在麥克風中研發了無線監聽功能，能夠實現100米內、25ms的超低延遲無線監聽，大大解放了攝影師。
另外，過往的傳統降噪基本是“強弱”兩檔式調節，對此，用戶普遍反饋要么效果生硬，對環境噪聲過濾不足，要么損傷人聲細節。為此，猛瑪LARK MAX 2則設計了20檔的無極調節，讓用戶可以像調節音量一樣，精細控制降噪強度。
在落實用戶需求之外，猛瑪還敏銳發現用戶未宣之于口的癢點。比如，過往大部分麥克風體積過大，品牌標識也過于顯眼，容易干擾敘事。在其他品牌選擇性忽視用戶需求時，猛瑪則在LARK M2和MAX 2上創新采用了反戴的模式，讓品牌LOGO徹底隱身。盡管這種操作看似損失了一些自然流量，卻贏得了大量用戶的好感。如果你關注過雷軍，余承東的直播，也可以發現他們也都用上了猛瑪麥克風。

HOLLYLAND猛瑪副總經理曹雪峰
“我們最在乎的就是建議，得到反饋后，我們的工程師們、產品經理們，就會日夜兼程去突破，去滿足用戶的訴求。 ”曹雪峰深切表示， “每一條吐槽，都是推動我們前進的動力。 ”
“聽勸” ，使得猛瑪的產品一切以市場和客戶需求為導向。這種對于用戶的尊重感，最終將轉化為用戶對品牌的忠誠度、美譽度。而一代又一代產品上的突破，也讓猛瑪從新人成長為無線麥克風的領軍品牌。

如果說，過去的八年，猛瑪更多是靠單點的產品競爭、技術競爭。未來，他們則會升維到以品牌為主的綜合競爭，就像猛瑪品牌宣布與他們的海外品牌HOLLYLAND合并，統一作戰。
在Vincent看來，這正是一家公司在產品能力、核心技術等方面逐漸到位之后的必然結果，更是戰略必須。
誠然，在全球化競爭中，只有好產品、好技術，并不足以形成持久的優勢，品牌認知正在成為未來的關鍵因素，也是企業的重要護城河。
有意思的是，當我們把目光投向猛瑪這家公司，可以發現這正是一家非常典型的深圳硬件公司，代表著中國硬件公司不斷向前求索的縮影——
過去的八年，猛瑪從替海外廠商做ODM代工起步，這正是大多數企業切入全球化的第一步；隨后，猛瑪開始攀登“技術樹” ，打磨產品，完成了從制造到創造的轉型；而當產品和技術到達一定高度后，猛瑪又以品牌立足，完成了從“產品出?！钡健捌放瞥龊！钡囊卉S ，正如中國科技品牌逐漸在世界牌桌上嶄露頭角。
將視角拉寬，無線麥克風這一曾經小眾的無人區，也逐漸有走向大眾的趨勢。
2025年，隨著短視頻逐漸走向“內容精品化”和“垂類深耕” ，更多追求專業性的創作者愿意為無線麥克風設備付費。此外，在線教育、遠程會議和現場演出等需求的拓展，也進一步延伸了無線麥克風的使用需求。
現在，這一賽道不僅吸引了消費硬件巨頭公司躬身入局，還有一眾跨界的選手，比如傳統音頻品牌、輔助攝影器材品牌、老牌麥克風品牌等等。
號角吹響了。 Vincent最后談到：“過去的八年，我們雖然取得了小小的成績，而這些，僅僅只是開始。 ”

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