近日華為心聲社區發布2025年7月《華為監事會主席郭平與新員工座談交流紀要》 ， 交流中郭平在回答需員工關于鴻蒙系統的問題時稱 ， “華為開創鴻蒙系統是一件不得不做的事情 。 ”“從2019年開始 ， 美國最核心、最流行的任何應用都不能與華為連接 。 鴻蒙是我們不得不打的一場‘戰爭’ ， 不僅是鴻蒙操作系統 ， 還有基于操作系統的各種應用服務 ， 我們不得不去解決 。 ”
【華為郭平：鴻蒙是我們不得不打的一場“戰爭”】此外他還提到 ， 華為做歐拉操作系統、高斯數據庫和倉頡編程語言等 ， 也都是不得不做的事情 。 “改革開放40多年 ， 中國取得了非常偉大的成就 ， 但是本質上 ， 我們所做的一切都是嵌入在別人的系統之中 。 ”
以下是該問答實錄：
問：近期鴻蒙產品在市場上非?；鸨?， 我最近購買了鴻蒙手機 ， 但使用后發現還有很大的發展空間 。 請問未來公司對鴻蒙會有持續的投入嗎？鴻蒙系統對終端BG業務和產品有什么影響？
郭平：首先 ， 華為開創鴻蒙系統是一件不得不做的事情 。 從2019年開始 ， 美國最核心、最流行的任何應用都不能與華為連接 。 鴻蒙是我們不得不打的一場“戰爭” ， 不僅是鴻蒙操作系統 ， 還有基于操作系統的各種應用服務 ， 我們不得不去解決 。 另外 ， 美國對華為、對中國整個半導體的制程工藝也進行了嚴格管控 ， 我們無法獲得最先進的半導體制程工藝和裝備 。 因此 ， 華為只有靠“軟硬芯云的垂直化整合” ， 使自己在一個不那么先進的半導體制程的環境下仍有競爭力 。
還有 ， 華為做歐拉操作系統、高斯數據庫和倉頡編程語言等 ， 也都是不得不做的事情 。 華為 ， 甚至整個中國 ， 對于構建生態系統都不太擅長 ， 因為沒有人做過 。 改革開放40多年 ， 中國取得了非常偉大的成就 ， 但是本質上 ， 我們所做的一切都是嵌入在別人的系統之中 。 原本商業價值不大的 ， 比如全球用戶數量極少的光刻機 ， 我們沒有做 ， 所以就被人“卡脖子”了 。 做鴻蒙也好 ， 做生態也好 ， 是因為我們沒有選擇 ， 我們必須要自己做 。 但是 ， 我們的伙伴們基于鴻蒙開發的這些應用 ， 已經生存在蘋果的iOS系統和谷歌的安卓系統上了 ， 他們有沒有那么大的緊迫性和動力去做這些呢？所以 ， 這是華為自己要建立的一個生態 ， 而且這個生態不只是我們自己要做好 ， 還要調動別人的積極性 。 這是一件非常困難的事 ， 可能比許多集國家之力做出來的偉大工程更加困難 ， 但這也是我們不得不做的事 。 這是華為與我們國內所有合作伙伴聯合起來 ， 建立起自主可控的系統、避免時刻被人“卡脖子”的一個過程 。 我們許多伙伴90%的精力并不在我們這里 ， 我們能說服他們花一點力氣去完成開發 ， 已經是一個了不起的成就 。 但僅僅如此還不夠 ， 如何讓更多的開發者、用戶喜歡上鴻蒙系統 ， 從而驅動主力的5000家應用以及50萬、500萬的“長尾”都支持我們？任重而道遠 ， 但我們會堅定不移地做成 。 也許道路是曲折的 ， 過程是可以有妥協的 。
到目前為止 ， 鴻蒙不少地方差強人意 ， 已經可以支持很多基本功能了 。 今年微信也支持了 ， 他們愿意開發一個鴻蒙版本給我們 。 如果未來有更多的客戶 ， 相信他們也愿意投入更多的力量 。 我相信我們能夠做成 ， 而且這是我們必須打贏的一場“戰爭” 。 不僅在國內 ， 我們還希望沖出國門 ， 走向世界 ， 給客戶多一個選擇 。 只要我們堅持投入 ， 堅持努力 ， 把華為智能終端的規模做大 ， 給伙伴帶來更多的合作利益 ， 我相信格局就會不斷改善 。
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