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這也就是說，狼比其它動物更懂得團(tuán)隊意識。折疊狼性文化是一個整合的概念，當(dāng)然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為“狼性” 。人們在接受狼性文化理念時，肯定優(yōu)先接受那些被認(rèn)為最具有狼性特征的要素。狼性最明顯的特征是什么？那就是狼性的殘忍，置對方于死地而后快的殘忍。于是，在提倡狼性文化的時候，一些企業(yè)很可能偏重這一點而不及其余。
這樣，使得一些企業(yè)一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內(nèi)涵就是“狠” 。狼性文化的含義會不斷變化，就像不同物種也要不斷演變一樣。例如，對于8090后的管理，簡單粗暴的方法已經(jīng)不適用了，他們不再像原來一些員工那樣，被動地服從命令，他們經(jīng)常會問“為什么要這么做，為什么這么做更有效”等問題。
在這樣的情況下，狼性文化雖不會失效，但是需要以開放的姿態(tài)，贏得8090后員工對規(guī)則、紀(jì)律的認(rèn)可，容許他們對規(guī)則的獨立思考，也就是說，狼性文化本身也要發(fā)生改變。其實，文化本身就是具有多樣性的，包括狼性文化在內(nèi)，都要兼收并蓄。既然所謂狼性也好、羊性也好，都是一些隱喻，對于企業(yè)來說，就不妨將個中有用的成分為我所用，將很多有用的東西，凝結(jié)成一種先進(jìn)的文化，加以發(fā)揚。
如何評價文章《對員工寬容的公司，都死掉了》？

謝謝悟空邀請！為了避免與文章標(biāo)題心心相印的想法。我試圖去問問，這篇文章這樣說到底是什么意思呢？然后做個簡單的推理：如果不是狼文化，肯定是死路一條。論題：公司應(yīng)該提倡什么的文化？結(jié)論：狼性文化。理由：對員工寬容的公司，都死掉了。這是一篇模棱兩可的文章，在這篇文章中無論如何查找相關(guān)線索，都沒有明確的地方來證明公司只要推行狼性文化，才能生存。
現(xiàn)實的實例中，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的確都推行狼性文化，同樣也是死路一條。這些公司基本上處于一個競爭異常激烈的環(huán)境下生存，艱難的發(fā)展階段，使公司的老板們?yōu)樽约旱陌l(fā)展困境尋找一個他認(rèn)為只有推行狼性文化才能生存的理由。硬生生地把公司發(fā)展的不順歸結(jié)為“員工的懶散、沒有效率、紀(jì)律不嚴(yán)明”等等，然后進(jìn)行簡單、粗暴地推進(jìn)，加班、加班再加班，努力、努力再努力等等，狼性文化模式。
我們知道當(dāng)年與阿里巴巴同時成立的很多互聯(lián)網(wǎng)公司，有很多都是推行狼性文化，生存下來卻只有那么幾家公司。所以說這個世界普世原則有很多，但是沒有一項是通用的。不可否認(rèn)，有些公司的確依靠狼性文化獲得了成功，不過將公司成敗與否歸于對公司員工是否狼性，絕對是過于偏激，而且是一廂情愿。推崇狼性文化公司的老板們會把他所倡導(dǎo)的這種價值觀給予種種解釋，在老板們看來那是理所當(dāng)然的事情，但是通常老板們通常不會明說，其實很多時候都是穿上華麗的外衣。
為什么說蒲松齡的《狼》，是以狼性看透人性的典范之作？

屠夫晚歸，狼尾隨一屠夫，賣完肉挑著擔(dān)子往回走，天色已晚，屠夫不禁加快腳步，可突然間身后隱約跟著兩只狼，屠夫恐懼。于是行走間開始思考對策。屠夫想：那狼尾隨自己肯定是腹中饑餓，要么覬覦自己，要么覬覦擔(dān)中肉，當(dāng)然也可能二者都有，屠夫又走了幾里，那狼仍然跟在后面。屠夫取出擔(dān)中的割肉刀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地向狼揮舞了兩下，那狼見此，向后退了兩步。