只能是因地制宜，結合自身特點設置管理模式 。你不能什么都想做，更不能"什么來錢做什么" 。其模式就是：1.理清思路——明確管什么，誰來管，要達到什么目的，怎么考核？2.制定規劃——要做到的都必須形成政策制度文件，做到制度化、系列化、統一化；3.管理模式——確定一個方式：“機構 制度 運行”；換一句話說：管理是什么？就是制造一個環境，然后形成磁場（所有的東西都以磁力為中心而運轉）；有效工具是：機制、政策制度、組織與權力分工 。
小型工廠應該怎么管理？
創業多年，正奮斗在成長的路上 。對小型工廠的管理，有一些粗淺體會，借此機會小小總結一下，同大家侃侃 。來了，淺談小型工廠的"八精管理" 。精專的市場與業務定位 。我始終堅信，先有市場后有工廠，先有業務后有生產 。小型工廠，首先要有一個精專的市場業務定位，不能雜亂，要窄小精專 。你不能什么都想做，更不能"什么來錢做什么" 。
不要忘了開工廠的初心！更不要忘了自身優劣！小型工廠只能聚焦窄小的細分市場的細分產品，切一小塊市場蛋糕，在小池塘里做條大魚 。精巧的組織架構 。先有組織后有管理 。小型工廠的組織架構，以扁平組織為好 。減少中間管理層次，加大管理跨度，釆取"三層組織架構"，即老板一一主管一一員工 。這樣可以增強應對內外變化的感應力與快速反應力 。
精煉的制度 。不要一堆冗長的制度，而要簡短實用的有效規則 。強力推薦"一頁制度"，一項制度必須能用一頁A4紙寫完，否則刪減 。制度是拿來用的，不是拿來看的！精干的團隊 。小型工廠，在組建團隊時，應以崗定員，一個坑只栽一個蘿卜，甚至一個蘿卜要"栽"好幾個坑 。最起碼要組建"專業型團隊"，最好能組建"專家型團隊"，保證"一個不多余，一個不浪費"，保證人力資源達到最優且最高效的配置 。
精簡的流程 。在制作工作和業務流程時，以簡單易操作又不失重點為主 。流程以書寫關鍵環節與重要節點為主，而且要隨著業務不斷熟練而進一步減化，最終形成"一項工作一頁流程"的標準文件 。精準的目標管理 。不來虛的！以目標結果為導向，凡事有目標，凡事有指標，凡事講成果 。以目標市場為導向，全員市場化；以量化管理為基礎，業務數據化；以功勞為導向，工作績效化；以價值為中心，上下工序"買賣化" 。
不講苦，只講功！不講關系，只講價值 。精明的利益共享分配機制 。以價值貢獻為中心，制定薪酬結構和利益分配機制 。培養全員價值意識，保證"讓優秀者先富起來"，讓"后進者心服口服" 。有條件的，可以考慮合伙人機制 。按價值匹配崗位，按貢獻分配利益 。在工廠內部，打造良性的價值競爭機制 。精益的生產管理 。釆取看板拉動式的JIT生產模式 。
有效做好五個生產計劃:月計劃，周計劃，日計劃，時段計劃，限時計劃 。只在需要時，按需要的量，生產所需要的產品或工序部件，并確保同步生產與配套生產 。追求零庫存，零浪費，零不良，零故障，零災害，零停滯的"六零"生產管理模式，以最小投入確保最大產出 。小型工廠管理難度，并不比大工廠小 。在有限資源配置下，必須發揮最大效用，實現最大效能，否則，寸步難行 。
為什么一些民企不用外企的管理模式？
“鞋子合不合腳，只有自己知道”，“世上沒有兩片相同的樹葉”！民企與外企，二者無論思維觀念，還是經營管理模式必然有所差異，可大庭相徑，目標一致 。只能是因地制宜，結合自身特點設置管理模式 。民企不能照搬復制外企的管理模式，只有適合自己的，才是獨一無二的！但，管理方法及模式是可以借鑒的 。任何企業的管理，無非就是“管”與“理”，管是針對人，理是針對事，管是定戰略原則，理是制定規范標準 。
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