必須明確，競聘演講稿在競聘中是至關重要的一環 。答主在復旦大學授課要想寫好競聘演講稿，首先，必須對所競聘的崗位非常熟悉，對競爭對手、自己的優勢劣勢等非常了解 。其次，根據崗位要求或競聘通知要求（有的單位競聘通知中規定了演講的內容），寫出演講稿，競聘演講稿的基本格式是：開場白、主體、結尾 。
怎樣寫好競聘演講詞？
答主介紹：文若河，演講力訓練專家，北大、清華、浙大、復旦、廈大等高校總裁班、EMBA班演講力講師，常年在北大、復旦、浙大面向社會開設演講力訓練課程，著有《競聘演講輕松過關》《會說話，得天下》《我最想要的口才指導》等暢銷書籍 。必須明確，競聘演講稿在競聘中是至關重要的一環 。在十多年的演講教學中，我輔導了幾千個學員成功競聘，可以說在這方面還是有一定的發言權的 。
答主在復旦大學授課要想寫好競聘演講稿，首先，必須對所競聘的崗位非常熟悉，對競爭對手、自己的優勢劣勢等非常了解 。其次，根據崗位要求或競聘通知要求（有的單位競聘通知中規定了演講的內容），寫出演講稿，競聘演講稿的基本格式是：開場白、主體、結尾 。如何寫出精彩的稿子，可以參考本人的著作《競聘演講輕松過關》，里面講得非常詳細，也可以加關注私信與我交流 。
企業如何構建后備人才梯隊？
首先要把企業分成幾類先說頭部企業，比如華為，騰訊，阿里巴巴，國外的比如微軟，思科，雅虎這樣的企業，他們的人才梯隊建設，無疑是最先進的，首先是知名院校的畢業生，從這個角度來講，就能收了大部分業界的未來精英，再次是企業的淘汰機制，又能過濾到很多不勝任之才，像過篩子一樣，層層選拔，最后的勝出者無疑是王者再說說國內的國有企業，經過上個世紀的抓大放小之后，所謂的國有企業，也是能夠承擔起國民經濟重任的大型企業，這些企業的人才建設梯隊，自然有著國內企業應有的特色，比如說，有無背景？有無才干？有無人脈關系？有無機緣巧合？天時地利人和，就是這個梯隊人才產生的唯一標準我們再講講小企業，或者是私營企業，對于這種企業來講，本身生存就是一件很困難的事情，作為經營者，大多數來講就不會有人才梯隊建設的概念，像這些小企業的管理者，我估計每天就是在生存線上苦苦掙扎，人才建設，人才梯隊建設，對于他們來講是一件很遙遠的事情，現在有一種現象，每個企業都變得很短事，在引進人才的同時，他們看重的并不是你的才干，而是你手里面有沒有資源？有沒有可以帶來馬上業績提升的資源？千里馬常有，而伯樂不常有 。
沒有管理經驗怎么競聘管理崗位，優勢怎么寫？
沒有管理經驗也能競聘管理崗位 。一個崗位的人員需求，不一定必須從有經歷的人員中生產，往往跨界競聘上來的人員能夠產生更大的驚喜 。如果我們想競聘一個管理崗位，應該重點從以下幾方面去展示自己的優勢 。一、對這個管理崗位的工作內容你是如何理解的 。雖然沒有做過管理崗位，但既然我們想競聘，在平時肯定對這個崗位也是有所了解的，對這個崗位的工作內容也應當做過深入地思考 。
結合自己的工作經歷，系統闡述對這個崗位工作內容的理解，對崗位特點、崗位作用、崗位上下服務對象、崗位未來發展等閘明自己的觀點 。二、我們自身有哪些技能能夠得到崗位的應用 。我們的外語水平能否應用到工作中？我們的計算機軟件使用能力能否應用到工作中？我們的文字處理能力能否應用到工作中？我們的組織、協調能力能否應用到工作中？……對于自身具有的獨特技能，一定要充分地展示，并指出這項技能對提升這個管理崗位工作水平的重大作用 。
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