從業務審核、合同審核、投資審核工作務實有效；2、做好公共關系 。從成本節約上，財務部分有以下做法：1、做好風險管理，避免企業損失：做好核算、資金管理，努力規避稅務風險、資金風險 。如與銀行、稅務關系好，掌握信息，可以合理避稅，解決較低成本的融資問題；3、做好內控：嚴格執行財務預算、申報、報銷等流程，公司資產不會“跑、冒、滴、漏”；4、優化融資結構：短期借款、長期借款、銀行承況匯票、國內信用證等的融資成本和方式都不一樣，就看財務部門如何及時了解政策，爭取最低的融資成本了 。
職場中，如何將財務部門打造成利潤中心？
【論如何做好財政投資評審工作.doc,如何做好投資審核工作】
財務部門要成為利潤中心，在經營理念及職能上都要作轉變 。傳統觀念里，財務部門主要職能是個記帳、發工資的部門，是一個只會花錢不能賺錢的“成本型”部門 。對內負責財務計劃制定、制度制定與監督執行、數據統計與分析、決策與經營策略參謀等管理職能，對外負責對國家及地方的稅務、財政、工商、銀行、會計師事務所的聯絡、溝通工作 。
在現代企業中，財務部門不僅是個成本部門，其實還是個生產部門，可以為企業帶來利潤 。怎么做？我們知道：利潤=收入-成本，財務部門不僅可以為企業速來成本節約，而且可以直接創造收入 。從成本節約上，財務部分有以下做法：1、做好風險管理，避免企業損失：做好核算、資金管理，努力規避稅務風險、資金風險 。從業務審核、合同審核、投資審核工作務實有效；2、做好公共關系 。
如與銀行、稅務關系好，掌握信息，可以合理避稅，解決較低成本的融資問題；3、做好內控：嚴格執行財務預算、申報、報銷等流程，公司資產不會“跑、冒、滴、漏”；4、優化融資結構：短期借款、長期借款、銀行承況匯票、國內信用證等的融資成本和方式都不一樣，就看財務部門如何及時了解政策，爭取最低的融資成本了 。在創造收入這一塊，以下方式供參考：1、及時清收歷史債務、催收應收款項，延遲支付應付款項；2、做好理財：供應鏈融資（如應收款保理）、外匯理財（如辦理押匯）、七天存款（銀行在月末或年末急拉存款時）、其它短期投資等 。
3、爭取政府獎勵與扶持：研究國家對產業、企業的優惠和扶持政策，爭取到稅收、政策、物業、資金等方面的支持；4、智力、經驗輸出變現：如通過向其它企業或組織輸出經驗，如代理部分會計事務，接財務管理相關項目收取酬勞，這樣的方式，是職能部門企業化運作，象是一家“會計師師務所”一樣對外開展業務，直接變成利潤中心 。
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