不少壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為提高其主機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往選擇進(jìn)口配套，致使國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，特別是技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率方面有所下降 。雖然我國(guó)壓縮機(jī)產(chǎn)品出口有明顯優(yōu)勢(shì)，但主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，數(shù)量大、價(jià)格低、技術(shù)附加值不高，不能滿足市場(chǎng)需求，有些產(chǎn)品不得不依賴進(jìn)口 。這就決定，行業(yè)企業(yè)必然要經(jīng)歷一次大的調(diào)整，甚至行業(yè)、品牌洗牌，以解決這些矛盾和問題 。
在壓縮機(jī)行業(yè)，許多制造商也充分認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前壓縮機(jī)行業(yè)存在的種種問題 。一些企業(yè)開始開展增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，最為直接的例如提供動(dòng)力能源整體解決方案、壓縮機(jī)能源合同管理等;有條件和實(shí)力的企業(yè)，延伸擴(kuò)展到研發(fā)、設(shè)計(jì)、信息化服務(wù)等業(yè)務(wù)方面，為其他企業(yè)提供社會(huì)化服務(wù) 。然而，行業(yè)內(nèi)存在的問題依然十分嚴(yán)峻，除技術(shù)整體低端之外，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)品缺乏、產(chǎn)業(yè)單一、價(jià)格戰(zhàn)等行業(yè)結(jié)構(gòu)性問題嚴(yán)峻，需要各企業(yè)立足行業(yè)與市場(chǎng)的高度去審視和做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，避免品牌扎堆、窩里斗 。
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