企業一定會有有效的方式和方法留住人才，用好人才，管理好人才 。如何留住人才？現時代不管是那個組織，那個機構或那個企業，越來越覺得人才的重要 。作為企業來說，留住人才的條件要分得過細一些，具體需要那些留得住人才的條件呢？一、企業的環境企業環境 。
如何留住人才？
如何留住人才？現時代不管是那個組織，那個機構或那個企業，越來越覺得人才的重要 。人才是創造力，不斷地推動科技的發展；人才是創新力，不斷地推動著各個層面與構面的持續改進；人才是動力不斷地帶動經濟的發展 。大家都想留住人才，那么我們又如何留住人才呢？作為一個城市來說，當然就是“海”留，也就是說每年都會吸引大量應屆大學畢業生的到來 。
為了吸引和留住人才，當地城市都會開出很多吸引人才的條件 。比方說戶籍的問題、比方說住房的問題、比方說部分人才導流的問題等等 。其實這些都是為了吸引和留住人才的一些基本條件，當然也是一個城市對人才的一個基本態度 。實際上，一個城市真正留住人才的原因，應該是這個城市的魅力、這個城市的平臺和這個城市的相應人才激勵機制以及相應的人才評估能力 。
作為企業來說，留住人才的條件要分得過細一些，具體需要那些留得住人才的條件呢？一、企業的環境企業環境 。包括企業的硬環境和軟環境 。當一個人才踏進企業大門的第一步就能夠受到企業有著一種積極向上的氣息與力量，使之有盡快投入這個團隊去的沖動與熱情 。硬環境都是由軟環境來決定的 。一磚一瓦、一草一木以及一個不經意的拐角，都能夠感受到企業對待工作的態度 。
二、企業提供的平臺企業要針對各種不同的人才，提供適合各種人才創造成果的平臺，只有適合，才有足夠的熱情；只有適合，才有奇特的追求；只有適合，才能有耕耘的條件；只有適合，才有更好的展示；只有適合，才可獲得最大的快感和成就感 。留住人才的最好辦法之一就是提供一個適合他展示才華的堅實平臺 。三、企業及時的認同奇跡與非凡的業績以及有效的價值是完全可以通過知識、好奇、表現欲、熱情、理想、夢想以及積極向上的心態完全可以創造出來的 。
奇跡與非凡的業績以及有效的價值創造出來了呢？我們企業應該及時的給予的肯定與認同，成果出來了，不能自顧自的沉浸在自己企業的歡喜中，而忘記了創造者的存在 。應該在推廣和營運的過程中給予推崇，給予合理的評價，給予充分的肯定 。不來虛假的，該誰的功勞就是誰的，該是領導的就是領導的 。其實，領導的功勞應該由創造者提出最合適，還有一個合適者就是企業的上級 。
周圍人提出都有馬屁之嫌 。其領導也應該表現出謙虛的一面 。四、人才晉升的空間人才既然創造出了奇跡、非凡的業績以及有效的價值，功勞的肯定企業也不能僅僅停留在口頭上 。企業應該為人才準備較大的發展空間、成長空間、晉升空間以及激勵空間，用企業的激勵機制與管理辦法加以保證 。使人才獲得充足的精神層面的滿足外，還要實實在在的得到精神以外的滿足 。
獎金、職位、待遇、申報專利以及職稱升級等等 。通過一系列的肯定，讓人才真正體會到在這個企業內能夠得到；真正的受到企業人尊重；真正的有成就感與自豪感；真正的能夠享受到豐收的快樂 。最后慢慢地和企業成為了一個整體 。企業應該做到，該給予的企業絕不會吝嗇 。五、企業對人才的人生與態度除此以外，企業也應該有識別人才的能力 。
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