2：采購：主要的職責就是管控訂單準時交貨率 ， 作為公司的第一管理供應(yīng)商的窗口 ， 管控庫存 ， 采購成本管理、采購物流成本、質(zhì)量成本、總成本管理 ， 供應(yīng)商KPI管理 ， 供應(yīng)商的持續(xù)能力提升 ， 尋源 ， 一般采購的詢價、報價、招標、開標、合同管理等引用劉老師在采購五個層次的理論 ， 作為采購的最基本需要保障訂單的供應(yīng) ， 供應(yīng)商準時交貨 ， 滿足你的ETA和ETD的時間；第二層次是進行采購單價的成本管理 ， 屬于零件、服務(wù)、工程等的采購單價的成本管控 ， 知道成本的構(gòu)成以及進行采購單價的價格核算 ， 進行價格的管理；第三層次是進行全面成本管理 ， 這里的成本不僅僅只是零件的采購單價 ， 還涉及物流成本、質(zhì)量成本、服務(wù)成本、機會成本等的總成本管理 ， 在第二三層次想進行成本的削減是應(yīng)該推進整體與供應(yīng)商的價值鏈進行降本 ， 切記價格下降不是靠談判的 ， 談判只是成本的轉(zhuǎn)移 ， 這一點要求職供應(yīng)鏈的請切記；第四層次進行需求的管理 ， 如推進多個零件的總成化、集成化減少供應(yīng)鏈的復(fù)雜度 ， 早起引入供應(yīng)商進行開發(fā)的介入 ， 前期進行需求管理；最后的第五高的層次就是進行全面的供應(yīng)鏈的增值 ， 實現(xiàn)全面的全供應(yīng)鏈的降本、精益生產(chǎn)、將供應(yīng)管理變成競爭的優(yōu)勢 。
【銀行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)工作開展情況,供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)工作怎么做】引用劉寶紅老師的采購與供應(yīng)鏈管理書籍的采購的五個層次理論物流：物流分為運輸物流與倉儲物流 。物流規(guī)劃、庫位規(guī)劃、配送規(guī)劃、廠房倉庫規(guī)劃、物流信息化、目視化、作業(yè)標準化、第三方物流服務(wù)商管理、取貨路線管理、干線運輸、海運、空運管理 ， 精益生產(chǎn)物流 ， JIT ， P-LANE ， 庫存管理 ， 物流自動化等 ， 物流算是供應(yīng)鏈領(lǐng)域最能實現(xiàn)多種新技術(shù)的地方 ， 畢竟物流是最多實體實物流的領(lǐng)域 ， 所以最能實現(xiàn)智能化 。
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