有可能是增強(qiáng)某一方面的職能，有可能是補(bǔ)足某些短板，有可能是在已有的工作之上再進(jìn)行加強(qiáng) 。當(dāng)然了，除了各種增強(qiáng)以外，保證部門(mén)現(xiàn)階段的平穩(wěn)運(yùn)行也是一個(gè)重要的發(fā)展方向，除了變得更好以外，保證不會(huì)出紕漏其實(shí)更為重要 。這一切還是要看部門(mén)的定位，總之在部門(mén)定位的基礎(chǔ)上思考 。3、“怎么做？”——即：實(shí)現(xiàn)目的的途徑 。您既然是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，主要的機(jī)會(huì)制定就是管理下屬咯，那么給下屬制定合理任務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)行分解，就形成了整體部門(mén)的機(jī)會(huì) 。
對(duì)于給下屬制定任務(wù)目標(biāo)，在這里推薦使用“smart”原則制定落實(shí)方案 ?！皊mart”原則是五個(gè)字母的縮寫(xiě)，具體就是上面圖中的五個(gè)要求，再具體解釋一下：——S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；——M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；——R代表相關(guān)性(Relevant），指績(jī)效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；——T代表有時(shí)限(Time-bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限 。
在您做計(jì)劃的同時(shí)，請(qǐng)務(wù)必要對(duì)每一條計(jì)劃自我反思一下，是否符合這五點(diǎn) 。不然的話(huà)，計(jì)劃會(huì)很難落地 。具體的工作計(jì)劃方面的方法還有很多很多，但是別人的方法就如同別人的“舊衣服”，穿上可以御寒，但是肯定不會(huì)好看 。所以，與其被各種方法迷亂，還是要先掌握問(wèn)題的邏輯內(nèi)核，確保自己能根據(jù)自己的情況出發(fā)，制定屬于自己的機(jī)會(huì) 。
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