甲方直接懟項(xiàng)目經(jīng)理，就是逼著他們拆模換鋼筋，不然就要嚴(yán)懲，還要按合同最高處罰并上報(bào)公司 。項(xiàng)目經(jīng)理跟甲方爭(zhēng)執(zhí)說就這點(diǎn)小事有必要搞這么大陣仗么，勸解甲方說工期才是你最大的任務(wù)，要學(xué)會(huì)抓大放小，不然你們領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)覺的你能力一般，項(xiàng)目管理本末倒置 。甲方這下怒了，直接掛了項(xiàng)目經(jīng)理電話，回辦公室開了一張5萬的處罰單給施工單位，讓現(xiàn)場(chǎng)馬上返工，不然就將處罰翻倍，發(fā)函給施工企業(yè)要求撤換不合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員 。
項(xiàng)目經(jīng)理拿著處罰單火急火燎的進(jìn)了甲方辦公室，扯著嗓子說他怎么這么不識(shí)抬舉，本來就是小事非要上綱上線，硬要為難他們 。甲方見講道理對(duì)方不聽，拍著桌子跟項(xiàng)目經(jīng)理吼道，明明是現(xiàn)場(chǎng)施工存在重大問題，結(jié)果好像變成甲方故意在刁難你們一樣，過錯(cuò)方還理直氣壯上門耍無賴 。雙方鬧的不歡而散，項(xiàng)目經(jīng)理還去找甲方負(fù)責(zé)人說情，說現(xiàn)場(chǎng)返工量大，班組不愿意配合，再耽誤下去就要影響工程進(jìn)度，本以為負(fù)責(zé)人看在施工節(jié)點(diǎn)的份上能放水一次，沒想到被對(duì)方當(dāng)場(chǎng)給叼個(gè)半死，甲方負(fù)責(zé)人直接問項(xiàng)目經(jīng)理還能不能好好干，不能勝任的話就把位置讓給有能力的人，好好的現(xiàn)場(chǎng)讓你管理成這樣，不管你們是出于什么樣的目的，馬上安排人整改，敢擅自隱蔽就將這層工程量從工程款里全部扣掉 。
有了甲方負(fù)責(zé)人的力挺，項(xiàng)目經(jīng)理只好給班組老板打電話，后來聽說班組光明正大找施工方算點(diǎn)工，施工員更是被班組在現(xiàn)場(chǎng)狠狠的罵一頓，連句反駁的話都不敢說，沒辦法把柄被班組捏在手里，只能求著他們幫忙整改 ?，F(xiàn)在的私人施工企業(yè)都給項(xiàng)目部下發(fā)盈利指標(biāo)，很多施工方負(fù)責(zé)人明知不合理，但為了保住飯碗甚至為了謀取私利，將底線放在腳下隨意踐踏，去年開始建筑材料價(jià)格一輪又一輪的大漲，鋼筋偷工減料現(xiàn)象又開始死灰復(fù)燃，并且有燎原之勢(shì)，這樣的情況下如果甲方、監(jiān)理沒有盡職到位，與之相比更奇葩的偷工減料方式只會(huì)越來越多，苦的還是廣大的購房一族！ 。
工程人，你們?cè)谑┕み^程中都犯過什么嚴(yán)重錯(cuò)誤，吸取什么樣經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
【建筑工程中項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,工程中遇到的管理問題有哪些】我不是搞工程的的，但自己修過房子，損失慘重 。因?yàn)槲业睦戏孔?，每隔十年左右，?huì)被洪水淹沒一次 。是不穩(wěn)定的江邊地段 。有一年發(fā)洪水，房子被淹沒后，跨得亂七八糟，找到政府，政府同意維修 。因?yàn)榈鼗焕喂?，政府要求修矮一?。根據(jù)當(dāng)時(shí)的要求，平墻一米八就是合格的房子 。按照這個(gè)要求，我們幾戶修好了房子 。等到去辦理產(chǎn)權(quán)證的時(shí)候，政策變了，新政策要平墻二米二 。
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