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什么是財(cái)務(wù)管理？你怎么看？

云南大學(xué)財(cái)務(wù)管理處,財(cái)務(wù)管理處怎么樣

公司財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的體系，包括多方面的內(nèi)容。要做好這些方面，不僅需要財(cái)務(wù)的專業(yè)技能，還需要公司的管理層的支持。具體說來，可以有以下一些方面：1.核算管理。這個(gè)方面不管公司規(guī)模如何、是什么行業(yè)，都是要做的。當(dāng)然，做的規(guī)范程度和要求可能不一樣。這不僅要求企業(yè)要核算準(zhǔn)確，還要求對(duì)相應(yīng)的科目進(jìn)行管理。
比如，天天做核算，有沒有看過出的報(bào)表之間各個(gè)項(xiàng)目的配比是否合理？每個(gè)項(xiàng)目的管理情況如何？單獨(dú)列示一個(gè)科目，是否都清晰明了，沒有任何長(zhǎng)期掛賬的問題？核算管理，要做到手中一本賬，心中更有一本賬。2.預(yù)算管理。這個(gè)在規(guī)模較小的企業(yè)中可能沒有，但其實(shí)是財(cái)務(wù)管理中很重要的一個(gè)部分。只有進(jìn)行了預(yù)算管理，才能夠更好地幫助企業(yè)看清過去和預(yù)測(cè)未來，才能夠讓財(cái)務(wù)走到業(yè)務(wù)中去，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，而通過有效的財(cái)務(wù)管理，可以使得風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大大降低。包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。比如，企業(yè)要跟客戶簽訂一個(gè)新的協(xié)議，開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目，那么這個(gè)項(xiàng)目值不值得做，是可以通過先期預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)判斷的，如果從收益和現(xiàn)金流的方面都無法通過審核，那么企業(yè)就無需進(jìn)行冒險(xiǎn) 。
4.效率管理。公司運(yùn)營(yíng)的效率，很多時(shí)候可以通過一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量。通過對(duì)這些指標(biāo)的層層深入分析，可以找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下的原因，也就是哪些地方有改進(jìn)的空間。因此，企業(yè)需要定期對(duì)運(yùn)營(yíng)的效率進(jìn)行監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn) 。此外，如果企業(yè)要通過信息系統(tǒng)化或者建立共享中心來提高效率，那么財(cái)務(wù)部在其中也將發(fā)揮重大的作用5.投融資管理。
這個(gè)涉及到項(xiàng)目決策，現(xiàn)金流管理以及融資資本成本的分析等。投資是重大的決策，一般都會(huì)有財(cái)務(wù)部先測(cè)算，衡量好各項(xiàng)回報(bào)率。如果回報(bào)太低，那么可能就要放棄投資。通過對(duì)現(xiàn)金流的管理，要做好投資和融資的決策。對(duì)于有需要融資的企業(yè)，那么選擇什么渠道融資，要先進(jìn)行成本分析和選擇。總之，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的內(nèi)容，需要全方位的進(jìn)行，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大效用和價(jià)值。
有多少會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)后悔了的？

【云南大學(xué)財(cái)務(wù)管理處,財(cái)務(wù)管理處怎么樣】相當(dāng)相當(dāng)后悔。其實(shí)本科學(xué)得不相關(guān)，第一份offer也不是財(cái)務(wù)相關(guān)，但是為了一張北京戶口，把自己賣給了四大。干了三年，可以說是超負(fù)荷但確實(shí)收獲頗多的三年，曾經(jīng)想過要轉(zhuǎn)行，但是可以說執(zhí)行力不夠，也可以說決心不夠，最后還是去了inhouse做財(cái)務(wù) 。對(duì)這個(gè)崗位有多后悔呢？小朋友周歲抓周，我把左右可能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的東西都收起來了。