這是成都亞馬遜運營的帖子的搜索結果，亞馬遜運營的帖子有幾個特點 。馬尼·麥地那麥地那曾于2003年加入亞馬遜，后于2005年從亞馬遜跳槽至微軟，在微軟工作了6年 。麥地那知道亞馬遜和微軟的區(qū)別 。我會用微軟的策略帶動員工實現(xiàn)亞馬遜的高增長 。
在亞馬遜工作怎么樣？
曼尼麥地那目前是一名創(chuàng)業(yè)者，他在2011年從微軟辭職創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過短暫的失敗之后，他的創(chuàng)業(yè)公司Outreach如今估值已經(jīng)達到了5億美金 。他們做的產(chǎn)品是一個幫助銷售提升效率的平臺 。曼尼麥地那麥地那曾經(jīng)在2003年加入亞馬遜，2005年又從亞馬遜跳槽到了微軟，并在微軟供職了6年時間 。所以麥地那知道亞馬遜和微軟兩家科技巨頭公司的差異在哪里 。
他說因為亞馬遜是一家零售主導的公司，它的業(yè)務利潤空間并不大，所以內(nèi)部管理的每一個決策都能看到是以盈利為導向的而微軟的盈利空間就會比較大，畢竟是軟件產(chǎn)業(yè)，所以它會在戰(zhàn)略方面考慮更多，對于短期的盈利考慮會更低一些 。簡而言之就是亞馬遜更注重小的決策，更注重細節(jié)而微軟則更注重戰(zhàn)略方向 。比爾蓋茨左與貝索斯其實這也跟兩家公司的創(chuàng)始人和管理者有關，亞馬遜自從創(chuàng)立以來，就一直是杰夫貝索斯掌舵，而貝索斯也經(jīng)常會深入具體工作之中，麥地那舉了一個例子——如果你要在亞馬遜內(nèi)部開會，尤其是當貝索斯也一起參與的時候，你就應該格外的當心，提前準備好可能被問到的問題，一定要有明確的回答才行 。
畢竟是自己大Boss親自參加的會議 。麥地那說這種管理方式會非常大的激勵員工促使員工去有計劃的工作但壞處也很明顯，那就是在亞馬遜的工作壓力會非常大 。而微軟則不同，自從比爾蓋茨在1975年創(chuàng)辦這家公司，它已經(jīng)換了多任CEO，比如比爾蓋茨鮑爾默還有如今的納德拉，像納德拉這樣的高管，也就只管管大戰(zhàn)略就OK了，他也從不管一些邊界之外的瑣碎事物 。
微軟現(xiàn)任CEO 納德拉如今麥地那在創(chuàng)業(yè)中也用到了兩家公共的精華去做運營，他說自己會像亞馬遜那樣做公司的商業(yè)模式，而在管理方面，則可能會借鑒微軟的方式 。我會用微軟的策略，來驅動員工達到亞馬遜那樣的高增長 。同時麥地那也承認，目前的商業(yè)機會稍縱即逝，而且市場變化莫測，他說自己必須總是盯著行業(yè)前沿，才能更好的完成自己的使命 。
開門見山很好干，但\【亞馬遜業(yè)務員怎么樣,亞馬遜的運營工作好干嗎】為什么亞馬遜的操作很容易？
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