對于這個問題我深有感觸，在創(chuàng)辦公司的過程中也走過不少彎路，良好的工作氛圍確實能大大的提高公司團隊的凝聚力和執(zhí)行力，上下一心，整體工作效率大幅度提升，為公司創(chuàng)始人節(jié)省大把時間和腦細胞，小微企業(yè)營造良好工作氛圍，應(yīng)該從以下幾方面著手：第一不要小公司得大公司管理病，單純的迷信西方化的公司管理思想 。
小微企業(yè)如何營造良好的工作氛圍？
對于這個問題我深有感觸，在創(chuàng)辦公司的過程中也走過不少彎路，良好的工作氛圍確實能大大的提高公司團隊的凝聚力和執(zhí)行力，上下一心，整體工作效率大幅度提升，為公司創(chuàng)始人節(jié)省大把時間和腦細胞，小微企業(yè)營造良好工作氛圍，應(yīng)該從以下幾方面著手：第一 不要小公司得大公司管理病，單純的迷信西方化的公司管理思想 。這是小微企業(yè)管理的大忌，大公司靠制度，小公司靠情懷，尤其是在中國創(chuàng)業(yè)做事，凡事一定要從中國人人性角度出發(fā)，了解把握人性才是創(chuàng)業(yè)者做大做強必修的第一課程，不要學了一點西方管理的皮毛，公司只有幾個人就開始大談績效考核、大談愿景、大談制度、大談上下級關(guān)系，這樣很容易引起同事的反感逆反心理，公司不管做什么事都一定要接地氣，從實際出發(fā)，尤其公司創(chuàng)始人不能高高在上，要知道你強大的人格魅力選勝于制度的條條框框，尤其在創(chuàng)業(yè)前期，你的做事風格就是團隊的執(zhí)行文化 。
第二 建立通暢透明的團隊溝通機制，不要人為的設(shè)置成員間的溝通壁壘 。中國人很會做人做事，很會權(quán)衡利弊，他的心在哪個方向就會向哪個方向使力，只不過表現(xiàn)方式不同而已，所謂的表里不一也只是權(quán)衡利弊的結(jié)果，所以你不要刻意設(shè)置一些所謂的“不能越級匯報工作”等等的溝通制度，這樣只會適得其反，該說的不說，不該做的照做，與你的初心正好背道而馳，員工很明白什么事該和什么人說才有結(jié)果，所以你的規(guī)定可能正好適得其反 。
【企業(yè)如何開展柔性管理,如何理解柔性管理】再者，讓員工覺得平等重要，溝通機制扁平化，剔除官僚主義作風，也是高效溝通和高效工作的最有效方法 。第三 建立公平合理的利益分錢機制，營造積極上進的工作氛圍 。門從哪里開人就從哪里走，大家拼命工作為的就是最終的利益分配，這不是現(xiàn)實是事實，所以公司創(chuàng)始人要留意那些嘴上天花亂墜、只會溜須拍馬而不會干實事的人，如果這樣的人得到重用是很傷團隊積極性的，因為你鼓勵什么就會得到什么，不要明明想要業(yè)績而又喜歡馬屁精，不以實干結(jié)果為基礎(chǔ)分配利益，又有誰愿意付出呢？再者需要強調(diào)：小微企業(yè)的利益分錢最好能做到“現(xiàn)世報”，不要拖太長時間，這樣更能激發(fā)團隊的斗志 。
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